安全达标目标计划措施45篇第一篇：安全达标目标计划措施4安全达标目标计划措施一、工程概况船舶配套产业园科研教育中心1X、2X楼工程：工程建设地点：XX市长兴岛：属于框架剪力墙结构：层数11层：建筑高度38.7米：总建筑面积：14567.5平方米。本工程有船舶配套产业园投资建设，北京龙安华成设计有限公司设计，大连勘岩土工程有限公司勘察，大连双建建设监理有限公司监理，大连九洲建设集团有限公司组织施工。二、目标（一）、伤亡控制指标：1、死亡事故为0；2、重伤事故为0；3、轻伤负伤率为3‰；（二）、施工安全达标目标：（1）、基础施工阶段。全部项目合格。（2）、主体施工阶段：优良：达到市安全质量标准化工地的标准。（3）、装修施工阶段：优良。（三）文明施工目标：1.现场围挡：全部才有2.5米高的蓝色钢制围挡；2.封闭管理：设一规范的大门，采用不锈钢的电动门，设门卫室，有门卫制度；3.施工场地：场地硬化处理，设置环行道路，设沉淀池和排水设施，设两处花坛；-1-4.材料堆放：材料按施工总平面图堆放整齐，设标识牌，做到工完场清；5.现场住宿：生活区、办公区与施工区分开，建设符合标准彩板保温房2500㎡；6.现场防火：建立动火审批制度，组建义务消防队，按标准设置消防设施和器材；7.生活设施：建一处20㎡的淋浴室，两处水冲厕所，两处食堂，一处生活垃圾房；第1页共23页8.保健急救：建立一处医务室，设急救箱，有2名经培训的急救人员，有急救器材；9.环境保护：有垃圾清楚措施，有控制尘、毒、噪等污染措施；10.综合治理。现场标牌悬挂整齐规范，设置读报栏、宣传栏和一处文化活动室。三、安全达标组织管理（一）主要措施为完成上述三项目标值，特采取如下措施及具体做法（1）项目部成立安全达标领导小组，组长由项目经理包德全担任，具体领导和管理安全达标工作。（2）执行和落实安全生产责任制，落实项目部与公司，项目部与班组，个人签定的安全生产责任状，做到责任明确，层层落实。（3）项目部、班组、每个从业人员，要严格按建设部jgj59-99《建筑施工安全检查标准》规定内容进行施工。（4）项目部成员要坚持做到每日的安全检查与定期安全检查，对查出的隐患做到定整改措施，定整改时间，定整改负责人，并做-2-到有复查与记录。（5）专业性较强的分部工程，先编制施工方案，方案中有采取相应安全技术措施，经审批后再施工。安全目标（伤亡事故控制目标，安全达标，文明施工目标）年、月都要控制达标计划，目标分解到人，责任落实，考核到人。（二）安全管理网络组长：包德全常务副组长：孙晓飞副组长：宫家财副组长：赵振忠组员马健组员朱宝组员周强组员曾祥贵组员成利明组员王宏生（三）安全生产基本要求1、贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，管生产必须管安全，做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同-3-时总结、同时评比，安全防护措施提前施工，经验收合第2页共23页格后交付使用。2、加强安全生产的宣传教育，工人报到后，按在册人数开会宣传有关法规、规章制度，并对每位职工进行三级安全教育，未经教育培训的人员不准上岗作业。3、每个分部分项工程，按工种由项目经理或施工员，向班组做安全技术交底，交底要求具体、明确，要有正式的书面记录和签字。特殊工种，如架子工、起重设备司机、电工电焊工等分别按安全技术标准规程做专项技术交底，形成书面文字，签字后交付作业。4、每月安全领导小组做一次工地的安全检查，平时针对存在的问题，及时分片或分组开会教育，令其整改。5、每天安全员和班组张向班组安全讲话，检查安全准备工作，紧跟生产制度，进行监护，对违章作业，及时纠正，对冒险作业，坚决制止。其教育或均需记录签字，以示慎重敲响警钟。6、严格“三宝”的使用，上班不戴安全帽的高空作业不系安全带的一次罚款100元，停止其作业。安全网间隔一层搭设，必须牢固可靠，符合规范要求。7、严禁酒后上班，不准打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋上班。不准高处向下仍物品，违规罚款100元。8“四口五临边”，坑、井、易燃易爆场所，电源装置和危险地带，设置护栏，夜间设红灯示警。9、特殊工种，如电工、架子工、电气焊工、起重...
