百货开店手册(百货事业部)二00五年十月二十五日目录第一章:前言一、职责分类定义第二章:市场调研一、市调概括二、市调报告(范)第三章:图纸审核一、图纸要求二、图纸的内容第四章:招商一、招商定位(范)二、招商条件设定(范)三、招商计划(范)四、招商预算(范)五、招商流程六、合同签订流程七、合同签订要求八、合同终止流程九、合同异动流程第五章:装修一、装修专管组部门职责二、专柜装修设计规范三、装修人员遵守事项四、进场装修流程第六章:营运一、专柜销货流程二、专柜进货流程三、开立发票流程四、专柜退换货流程五、打折异动流程六、百货门店促销操作流程七、商品放行流程八、耗材管理流程九、促销管理制度十、仓库管理规定十一、专柜安全管理规定十二、积分卡管理十三、新开门店试营业流程附:表九《品牌业绩分析表》、表十《商品价格对比分析情况上报表》第一章前言一、[职责分类定义]1、新店筹备初期——规划期1)、项目部:项目调查;2)、设计规划部:制作卖场营运布局图;3)、市场部:当地招商新闻发布会的组织召开;3)、招商部:市场调研、招商定位、条件设定以及招商计划和预算;4)、门店营运部:前期营运准备工作;2、、新店筹备中期——展开工作前期1)、项目部:出施工图、平面图、天花布局图、专柜大样图、消防图纸以及工程要求、装修要求;2)、招商部:招商、谈判、合同签订;3)、市场部:前期市场推广活动;4)、门店营运部:各项资源供给;3、新店筹备后期——工作后期1)、项目部:施工、装修和验收;2)、招商部:招商、专柜进场、装修及验收;3)、市场部:品牌推广活动;4)、门店营运部:专柜装修、验收及各项资源供给;4、开业期1)、项目部:工程遗留问题的处理;2)、招商部:开业方案的谈判、专柜营业准备;3)、企划部:开业庆典活动推广;4)、门店营运部:开业促销、专柜营业前的培训5、开业后1)、综合检查;2)、权责移交;第二章