更多企业学院:《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料附件1:集团公司国际业务主要财务事项账务处理指南本指南适用于集团国际公司、代表集团国际公司行使核算职能的子公司或代表处、集团国际公司直管项目、集团国际公司与工程局(厂)组成的联营体以及集团国际公司委托或分包给工程局(厂)实施的项目等有相关国际往来业务的境内、外机构
一、基本要求:1、集团公司或国际公司自营或由集团公司或国际公司与工程局(厂)联营的项目,由项目部直接核算收入、成本,并与业主直接挂账
年末按比例将利润上移至国际公司和联营方工程局(厂)本部
2、集团国际公司委托或分包给工程局(厂)实施的项目,由国际公司核算作为主承包商的收入、成本
工程局(厂)仅对其分包部份的收入、成本进行确认,具体要求如下:(1)各项目只与集团国际公司(或代替集团国际公司行使核算职责的子公司、经理部等)挂账,不再与业主直接挂账
(2)各项目收到结算单时,应及时传真或以邮件方式传递到集团国际公司,结算单上应注明结算单取得的时间以及当时的汇率,集团国际公司及时入账
双方均采用取得结算单时的即时汇率确认收入,不得使用合同汇率
(3)集团国际公司或境外项目在收到业主支付的各种款项、工程进度结算、扣款(或代扣)的各种款项等单证时,均应及时传递凭单,并统一采用当月月初的汇率折算入账
(4)每季度末双方均应对收入、