第四章绩效管理公司推动建立高效、公平、赏罚分明的绩效文化，重视提升职员的绩效，并给予公正的评价和公平的回报——一、绩效管理的原则1)个人的绩效目标应与组织目标保持一致a)公司目标会层层分解到个人，因此你的绩效目标和公司目标是一致的。你需要理解企业价值观和企业战略目标对个人工作的要求，制定与公司目标相一致的工作计划并加以落实。2)绩效管理也是对过程的管理a)公司会不断地检查计划的执行并进行调整，因此也会不断地对你个人的绩效进行评价和反馈，通过对目标实现过程的管理帮助你改善个人绩效。3)绩效标准和岗位有关a)绩效标准与岗位职责密切相关。个人绩效包括成果和行为。你的个人工作绩效包括你在工作岗位上的行为表现与工作结果，这体现了你对公司的贡献和价值。养成良好的工作习惯，建立个人绩效的自我管理，将有助于你更好地适应公司的发展。4)绩效与回报有关a)个人绩效优秀，在加薪、奖金、晋升方面会得到优先考虑。凡年度考核成绩不佳者，将被取消本年度加薪、晋升和评奖资格，同时必须在下次考核中有所改进；亦可能面临降职、降薪或解除劳动合同的处理。绩效需要不断的改善b)你需要不断提高个人的绩效水平，以适应公司对个人日益提高的要求，在公司内充分展示个人价值，并获得职业发展的基本保障。二、绩效考核1)考核周期a)各部门根据具体情况选择按月度或季度进行考核，年度考核由公司人力资源部统一安排。2)面谈制度a)你的直接上司会和你进行面谈，共同填写《考核评估表》，对你的工作计划的执行落实情况、行为表现、工作能力等进行综合考核评估。3)绩效考核结果由人力资源部门统一存档备查。4)具体考核办法请参阅公司有关规定。第五章奖励和处分公司坚持公平、公正、公开的原则，奖优惩劣，建立并保持健康向上的企业风气——一、奖励1)如有下列情况，公司将予以奖励：a)为公司的社会形象做出重大贡献者；b)获得社会、政府或行业专业奖项，为公司赢得重大荣誉者；c)对公司业务推进有重大贡献者；d)个人业务、经营业绩完成情况优秀者；e)超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；f)遗留问题解决有重大突破者；g)有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者；h)为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；i)对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者；j)向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；k)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；l)顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；m)培养和举荐人才方面成绩显著者；n)在公司服务达到一定年限者；o)满足公司设立的其它奖励条件者。2)公司设立的主要奖励项目包括：a)Gowani（乔万尼）金奖：由公司组织评选的最高年度奖项，授予优异职员；b)年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司总部各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由公司总部制定；c)长期服务奖：对在集团服务10年（含）以上职员的奖励；d)各分公司自行组织评选的优秀职员奖；e)总经理特别奖：以各公司总经理名义给予的特别奖励；f)即时奖励：根据实际情况和职员的表现及时给予的奖励。3)公司为职员提供丰富灵活的奖励方式：a)通报表扬：由集团或有关单位负责人签发，通报范围视具体奖励行为而定；b)即时奖金；c)奖励性假期：除公司相关规定职员可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期；d)奖励性旅游；e)参加外部培训；f)出国考察。二、处分1)对于下列行为，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度不同等进行处分：2)违反工作制度和纪律，拒不服从合理的工作分配；3)损坏公物，影响公司正常秩序；4)工作中发生意外却不及时通知公司；5)玩忽职守，造成事故或损失；6)虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料；7)擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料；8)其他违反本《员工手册》和公司规章制度的行为；9)违反社会治安管理法规、条例的行为。10)处分的类型包括：11)警告（口头或书面）；12)通报批评；13)经济处罚；14)即时解除劳动合同，公司不给予任何经济补偿。15)如职员行为触犯刑律，被依法追究刑事责任，公司将无...
