第四章绩效管理公司推动建立高效、公平、赏罚分明的绩效文化,重视提升职员的绩效,并给予公正的评价和公平的回报——一、绩效管理的原则1)个人的绩效目标应与组织目标保持一致a)公司目标会层层分解到个人,因此你的绩效目标和公司目标是一致的。你需要理解企业价值观和企业战略目标对个人工作的要求,制定与公司目标相一致的工作计划并加以落实。2)绩效管理也是对过程的管理a)公司会不断地检查计划的执行并进行调整,因此也会不断地对你个人的绩效进行评价和反馈,通过对目标实现过程的管理帮助你改善个人绩效。3)绩效标准和岗位有关a)绩效标准与岗位职责密切相关。个人绩效包括成果和行为。你的个人工作绩效包括你在工作岗位上的行为表现与工作结果,这体现了你对公司的贡献和价值。养成良好的工作习惯,建立个人绩效的自我管理,将有助于你更好地适应公司的发展。4)绩效与回报有关a)个人绩效优秀,在加薪、奖金、晋升方面会得到优先考虑。凡年度考核成绩不佳者,将被取消本年度加薪、晋升和评奖资格,同时必须在下次考核中有所改进;亦可能面临降职、降薪或解除劳动合同的处理。绩效需要不断的改善b)你需要不断提高个人的绩效水平,以适应公司对个人日益提高的要求,在公司内充分展示个人价值,并获得职业发展的基本保障。二、绩效考核1)考核周期a)各部门根据具体情况选择按月度或季度进行考核,年度考核由公司人力资源部统一安排。2)面谈制度a)你的直接上司会和你进行面谈,共同填写《考核评估表》,对你的工作计划的执行落实情况、行为表现、工作能力等进行综合考核评估。3)绩效考核结果由人力资源部门统一存档备查。4)具体考核办法请参阅公司有关规定。第五章奖励和处分公司坚持公平、公正、公开的原则,奖优惩劣,建立并保持健康向上的企业风气——一、奖励1)如有下列情况,公司将予以奖励:a)为公司的社会形象做出重大贡献者;b)获得社会、政府或行业专业奖项,为公司赢得重大荣誉者;c)对公司业务推进有重大贡献者;d)个人业务、经营业绩完成情况优秀者;e)超额完成工作任务者或完成重要突击任务者;f)遗留问题解决有重大突破者;g)有重大发明、革新,成效优秀,为公司取得显著效益者;h)为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者;i)对突发事件、事故妥善处理者;妥善平息重大客户投诉事件者;j)向公司提出合理化建议,经采纳有实际成效者;k)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公,具有高度奉献和敬业精神者;l)顾全大局,主动维护公司利益,具有高度的团队协作精神者;m)培养和举荐人才方面成绩显著者;n)在公司服务达到一定年限者;o)满足公司设立的其它奖励条件者。2)公司设立的主要奖励项目包括:a)Gowani(乔万尼)金奖:由公司组织评选的最高年度奖项,授予优异职员;b)年度专业成就奖:以公司内各个系统的工作环节为基础,每年由公司总部各职能部门组织在每个业务系统内评选,具体评选标准和体系由公司总部制定;c)长期服务奖:对在集团服务10年(含)以上职员的奖励;d)各分公司自行组织评选的优秀职员奖;e)总经理特别奖:以各公司总经理名义给予的特别奖励;f)即时奖励:根据实际情况和职员的表现及时给予的奖励。3)公司为职员提供丰富灵活的奖励方式:a)通报表扬:由集团或有关单位负责人签发,通报范围视具体奖励行为而定;b)即时奖金;c)奖励性假期:除公司相关规定职员可以享受的假期外,还可以得到额外的奖励性假期;d)奖励性旅游;e)参加外部培训;f)出国考察。二、处分1)对于下列行为,公司将视情节轻重、后果大小、认识态度不同等进行处分:2)违反工作制度和纪律,拒不服从合理的工作分配;3)损坏公物,影响公司正常秩序;4)工作中发生意外却不及时通知公司;5)玩忽职守,造成事故或损失;6)虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料;7)擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料;8)其他违反本《员工手册》和公司规章制度的行为;9)违反社会治安管理法规、条例的行为。10)处分的类型包括:11)警告(口头或书面);12)通报批评;13)经济处罚;14)即时解除劳动合同,公司不给予任何经济补偿。15)如职员行为触犯刑律,被依法追究刑事责任,公司将无...