顾客满意度专题讲座顾客满意度是评价企业质量管理体系业绩的重要手段
为此,要科学确定顾客满意度的指标和满意度的级度并对顾客满意度进行测量监控和分析,才能进一步改进质量管理体系
引言“以顾客为关注焦点”,是ISO9000族标准2000版对1994版标准的重大改进
当前,市场的竞争主要表现在对顾客的全面争夺,而是否拥有顾客取决于企业与顾客的关系,取决于顾客对企业产品和服务的满意程度
顾客满意程度越高,企业竞争力越强,市场占有率就越大,企业效益就越好,这是不言而喻的
“顾客是上帝”、“组织依存于顾客”已成为企业界的共识,让“顾客满意”也成为企业的营销战略
ISO9001∶2000的8.2.1条中指出:“组织应监控顾客满意和或不满意的信息,作为对质量管理体系业绩的一种测量”
并在ISO9004∶2000的8.2.1.2条中对顾客满意程度的测量和监控方法以及如何收集顾客的信息提出了具体的要求
因此,凡已获得认证的企业或潜在的将要贯彻ISO9000∶2000族标准的企业,都应积极开展顾客对产品和或服务满意和不满意因素的研究,确定顾客满意程度的定量指标和或定性描述,划分好顾客满意级度,并对顾客满意程度进行测量、分析,改进质量管理体系
确定顾客满意程度的指标和顾客满意级度是对顾客满意度进行测量控制的关键问题,一、客的需求结构要建立一组科学的顾客满意程度的评价指标,首先要研究顾客的需求结构
经对顾客作大量调查分析,顾客需求的基本结构大致有以下几个方面:1.品质需求:包括性能、适用性、使用寿命、可靠性、安全性、经济性和美学(外观)等;2.功能需求:包括主导功能、辅助功能和兼容功能等;3.外延需求:包括服务需求和心理及文化需求等;4.价格需求:包括价位、价质比、价格弹性等
组织在提供产品或服务时,均应考虑顾客的这4种基本需求
但是,由于不同国家地区、不同的消费人群对这些需求有不同的需求