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芭蕉湖恒泰雅园销售中心装修工程技术标岳阳市君安建筑工程有限公司芭蕉湖恒泰雅园销售中心装修工程施工组织方案岳阳市君安建筑工程有限公司目录第一章工程概况及施工条件..................................3第二章施工组织部署........................................4第三章施工进度计划........................................8第四章施工准备............................................9第五章主要分部项工程施工方法.............................10第六章施工技术组织措施...................................58第七章项目管理班子配备情况表.............................62第一章工程概况及施工条件第1节编制说明本《施工组织设计》为芭蕉湖恒泰雅园销售中心装修工程室内精装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本组织设计。1.适用范围本《施工组织设计》适用于芭蕉湖恒泰雅园销售中心装修工程。2.编制资料本《施工组织设计》参照下列文件资料编制：装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准。《建筑设计防火规范》GBJ16-87（1997版）《建筑内部装修设计防火规范》GB50045-95《办公建筑设计规范》JGJ67-89《建筑地面工程质量验收规范》GB50209-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001第2节工程概况工程名称：芭蕉湖恒泰雅园销售中心装修工程建设单位：恒泰置业有限公司工程地址：城陵矶临港新区工期目标：我单位承诺的工期：60日历天开工时间：2014年03月20日，竣工日期：2014年05月20日，实际开工日期以招标人下达的书面开工通知为准。第二章施工组织部署第1节组织部署目前我公司已为芭蕉湖恒泰雅园销售中心装修工程项目配备组织了优良的精装修施工队伍和项目经理。只等收到发包方发出的准允进场通知，我司即将施工队伍进驻驻工程现场。在总包单位的协调指挥下，严格按照装饰施工图，合理安排工地施工作业。装修材料方面，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。第2节施工组织管理机构１.售楼部装修工程，我公司将以建筑单位、监理单位的要求为准，快速、优质地完成精装修工程。为此我公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。２.为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。施工管理组织机构及职能划分：（1）项目经理部由公司组织管理人员、技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与建筑单位关系，解决工地现场出现的所有问题。（2）项目经理负责与建筑单位进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。（3）地盘管理项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。（4）技术质量监督装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；对施工进度、质量负责。（5）设计、监理对施工过程中由总包方发出的设计变更进行现场落实，对图纸不合理的地方向总包方提出并指出合理修改建议报总包方确认，负责对于施工过程中确需的部分深化图进行设计报总包方确认后组织施工，监督工地现场的施工是否与施工设计图纸相符，负责与建筑单位协调设计上出现的问题。（6）资金管理对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。（7）日常事务管理负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与建筑单位的联系、统计考勤。（8）材料供应材料采购、验...