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国网北京检修分公司2017年变电站绿化维护（第四包）招标技术标投标人：（盖单位章）编制日期：2017年4月20日目录目录..............................................................................................................1前言..............................................................................................................1第一章项目管理人力资源配置................................................................2一、项目部组织机构图及各岗位职责................................................2二、管理工作流程图............................................................................6三、人员安排和培训............................................................................7四、劳动力季节安排表......................................................................13五、项目部建立的规章制度..............................................................14第二章总体施工方案、绿化服务整体设想及策划............................15一、园林绿化养护技术措施..............................................................15二、绿化养护工作流程图..................................................................26第三章施工网络计划及实现招标人质量目标的主要措施..................27第四章施工安全体系目标及措施..........................................................30一、安全生产控制措施......................................................................30二、安全保证体系流程图..................................................................32第五章文明生产及环境保护体系管理措施..........................................32一、管理措施......................................................................................32二、文明生产及环境保护体系流程图..............................................35第六章施工大型及主要机具分阶段配置表及材料需用计划..............36一、投入主要施工设备及机具表......................................................36二、材料需用计划……………………………………………………37三、养护临建设施..............................................................................37第七章应急预案......................................................................................39一、应急预案......................................................................................39前言一、本文件为国网北京检修分公司2017年变电站绿化维护（第四包）招标技术文件二、编制依据1、绿化服务招标文件。2、养护施工现场的实际条件。3、公司具有完备的管理、技术和施工人员，各类施工机具设备，多年积累的大型园林景观工程施工及绿地养护管理经验等。三、技术条件1、执行北京市《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T213—2003）和有关技术操作规程。2、招标文件的技术条款。第一章项目管理人力资源配置一、项目部组织机构图及各岗位职责1、组织机构图项目经理技术负责人作业队作业队施工员作业队项目副经理质检员安全员核算员员资料员2、各岗位职责分工表序号岗位工作任务分工1项目经理①代表公司履行对业主的工程承包合同，组织贯彻执行公司质量方针、目标、质量手册和程序文件，确保质量体系的有效运行；②负责本项目质量计划的实施，负责本项目部员工的质量教育和培训；③组织实施不合格品的纠正和落实预防措施，对分供方进行评价和监督。④主持召开本项目部质量工作会议，积极开展各项管理活动，保证实现项目质量目标；⑤主持对项目质量计划执行情况的检查，及时解决质保体系运行中的问题；⑥配合内、外部质量体系审核，对审核中发生的不合格项及时采取纠正措施；认真贯彻落实上级管理评审纪要、决议。⑦参加图纸会审，负责组织编制项目管理实施规划。⑧负责组织工...