溶出主控楼施工方案VIP免费

第一章编制依据及工程概况1、编制依据1、《贵州其正化工有限公司铝化工建安施工合同》（合同编号:GD100505007）、七冶贵州其正化工氢氧化铝工程招投标书。2、湖南中大冶金设计有限公司设计的贵州其正化工氢氧化铝工程溶出主控楼设计图纸及施工现场地形地貌。3、国家现行建筑工程施工质量验收规范。•《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001•《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002••••••《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002•《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001•《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002•《砌体工程质量验收规范》GB50203-2003•《建筑机械使用安全规范》JGJ33-2001•《建筑施工高空作业安全技术规范》JGJ80-91•《建筑工程施工现场供电用电安全规范》GB50194-93•《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301—1988)•中华人民共和国工程建设标准强制性条文《房屋建筑部分》2、工程概况1、该项目建设单位为贵州其正化工有限公司，设计单位为湖南中大冶金设计有限公司，监理单位为河南中大工程监理有限公司，该项目溶出系统施工单位为七冶建设有限公司。2、该项目距凯里炉山镇约2km，年生产氧化铝能力一期为500Kt；溶出主控楼为该项目溶出系统中的一个子项工程，该工程主体为框架结构，共二层，总高度为9.6m，①-⑧轴线总长为39m，-列总长为18m。配电室一层，砖砌体，层高分两个标高，最高为7.200，最低为5.000.3、根据甲方提供的地勘资料，基础基坑采用挖掘机械大开挖，人工清泥清底，超深部分采用支设模板并用C20毛石砼浇灌至设计基底标高，每边按基础平面尺寸加宽500mm。泥槽部分采用C20毛石砼浇灌，毛石比例为：砼70%，毛石30%。基础、地梁为C30砼，基础承台底部钢筋的砼保护层厚度为100mm厚，承台其余部位钢筋的保护层厚度为45mm厚，柱钢筋的保护层厚度为30mm厚。配电室基础圈梁一下为砖基础。第二章施工部署及管理目标1、施工管理目标1.1工程质量目标一次交验合格率100%，单位工程达到合格标准。1.2工期目标1、项目指挥部针对本工程的施工特点、环境、现场条件与设计施工图相结合进行充分分析的基础上，在建设单位对该项目的大力支持和及时提供施工场地条件前提下，按照总工期为135工作天工期目标进行控制。1.3安全管理及文明施工目标1、安全目标：严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无重大事故的发生。2、文明施工目标：认真贯彻执行《建筑施工安全检查准标》JGJ59-99，做的施工现场整洁有序，创建文明施工。1.4工程技术资料管理目标：有关规定与工程同步归档，采用计算机管理，做到及时、齐全、真实、美观、标准。2施工部署3.1、本工程为钢筋混凝土框架结构，施工难度较大。3.2、根据该工程特点并结合现场实际情况，该设备基础组建一个工程队施工，设一个木工班、一个钢筋班、一个砼班及一个综合班，一个泥工班。3.3、施工程序安排本工程工期较紧，施工任务量大，本着统筹兼顾，工序优化合理的原则组织流水施工。施工程序安排如下：基坑放线→基坑土石方施工→基础施工→地梁施工→土方回填→主体施工→主体砌体施工→内外墙粉刷。3.4、组织专业施工队施工，分段流水作业。第三章施工组织1项目组织机构项目组织机构如下图所示：1、组成项目经理、项目生产副经理、项目总工的项目班组成员。2、项目经理负责项目的全面管理工作，并主管财务部和综合办公室。3、项目生产副经理负责项目的生产管理工作，并主管施工管理部和设备物资部。4、项目总工负责项目的技术、质量管理工作，并主管质量安全部和经营计划部。2主要职责1、项目经理职责代表企业实施该工程项目施工管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强执行标准。执行企业的管理制度，维护企业的合法利益。•履行公司经营承包合同，对项目成本负责。•组织编制项目管理实施计划，对项目管理的生产要素进行优化配置和动态管理。•建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。•在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人，分包人和监理工程师等的协调；解决项目中出现...