员工薪酬分配办法第一章总则第一条为了充分发挥薪酬的保障、激励和调节功能，充分调动员工积极性，确保**公司全年目标的顺利完成，结合**公司现状与员工职业生涯发展办法，特制定本办法。第二条本办法遵循的基本原则（一）坚持薪酬收入水平结合公司战略和经营状况，适当参照市场的原则；（二）坚持员工的收入与员工能力、业绩贡献相挂钩；（三）坚持突出效益、拉开差距、兼顾公平的原则。第三条适用范围本办法适用于**公司在册且在岗员工。第二章薪酬构成第四条员工薪酬结构由月度薪酬、半年及年度奖金、销售提成三大部分组成。第五条员工月度薪酬由固定部分和浮动部分组成，员工月度薪酬=基本工资+工龄工资＋能力工资+全勤奖+补贴+绩效工资+其他收入-各类扣款。（一）固定部分包括：基本工资、工龄工资、能力工资、补贴。（二）浮动部分包括：绩效工资、全勤奖、其他收入。第六条奖金每半年发放一次，具体结合公司总体任务和个人业绩进行发放，分配按PTC分配办法执行。第七条销售提成奖励每季度发放一次，具体按销售提成激励办法实施细则执行。第三章月度固定部分第八条基本工资基本工资标准：主管**元、员工**元。第九条工龄工资主要体现员工对企业的积累贡献，根据公司认定的连续工龄，按4元/年标准计发。第十条能力工资根据岗位评估办法及员工职业发展办法，确定员工能力工资标准。第十一条其他收入（一）加班工资：部门加班工资纳入部门员工年度总收入统一调配。（二）各类嘉奖、补贴等按相关规定发放。第四章月度浮动部分第十二条本章内容不适用于销售部人员第十三条月绩效工资标准基数的确定月绩效工资标准基数根据公司和？？公司经营目标以及年度工资总额情况确定绩效工资标准基数。第十四条员工绩效工资确定（一）员工月绩效工资计算公式如下：P=X*C*T*K其中：P---员工月应得绩效工资（元）X---月绩效工资标准基数(元)C---销售累计完成率（启票）对应得部门系数T---部门当月（季）绩效评估结果对应系数K---员工当月（季）绩效评估结果对应系数（二）公司销量累计完成率完成情况对应部门系数序号部门100%以上85-100%70-85%50-70%50%以下1行政部10.90.80.702市场公关部1.110.80.603物流部1.10.90.80.604项目部10.90.80.705服务部1.210.80.60（三）部门评价情况对应部门系数部门评价结果第一名第二名第三名第四名第五名第六名部门系数1.21.11110.9备注：连续两次评价最后一名,部门系数为0.8。（四）员工当月绩效评估结果对应系数（K）如下表所示序号档级绩效调整系数（K）1A级1.22B级1.13C级14D级0.85E级0.7及以下第五章销售部月度浮动部分和奖金第十五条本部分内容适用于销售部。第十六条为调动销售人员积极性，09年销售部实行模拟承包制度，销售部月度绩效和奖金部分，由销售部制定二次分配办法，自行分配，分配结果报公司领导审定后，由行政部负责发放。第十七条分配原则（一）分配结果严格与绩效评价结果挂钩；（二）二次分配办法应把销量做为主要考核指标；（三）公司累计销量完成率在50%以下，不计提绩效工资；（四）公司销量累计完成率在50%-70%，绩效按标准的50%计提；（五）预扣部分可统一拉通核算，符合补足条件可进行补足，每半年拉通核算一次。第十八条提资原则（一）员工收入中的固定部分：即：岗位工资、工龄工资、固定补贴、各类评比奖金、全勤奖、能力工资、节日嘉奖、加班费及其他**公司统一发放的福利部分不挂钩；（二）挂钩部分:月度绩效、半年及年终奖金；（三）挂钩人员：销售部全体人员(不含中干)；（四）人数:在编制人数范围内按实际人数计算；（五）单车标准值由行政部每年初根据年度销售任务和工资总额等，进行测算报公司领导审定后执行；（六）月度可提取额度:单车标准值*销量*部门评价系数；（七）销量以启票数作为标准。第六章特殊情况下处理方式第十九条绩效工资分配的否决条件下列情形之一者，当月不参与绩效工资分配（一）月度累计事假3天以上或病假7天以上者；（二）员工探亲假期间；（三）员工其他假期休假月累计时间超过10天者（不含公司统一放假）；（四）员工转岗培训期间或待岗期间；（五）员工脱产学习（培训）六个月及其以上期间。第...
