篇一：公司行政部门XX年终工作总结及XX年工作计划（范文）word版本，下载后可自由编辑新年伊始，万象更新。在新的一年里，公司行政部将会依然全身心的投入到公司的管理建设中。为公司提供更良好的后勤保障。回首过去，为了弥补工作中的不足及来年更好的发展，行政部特对过去一年的工作加以回顾，进行全面总结如下：1、公司各部门之间的协调工作：行政部必须做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划进行督办和检查。2、完善管理制度：起草、制定有关规章制度、工作计划和其他文稿。做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上，做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证。同时，档案管理做到井然有序，随时为公司提供查询服务。3、固定资产及办公物资的管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办公用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理固定资产的详细登记信息，做到公司资产细节化。4、建立公司管理流程：篇二：公司行政部门2016年终工作总结及2017年工作计划word版本，下载后可自由编辑新年伊始，万象更新。在新的一年里，公司行政部将会依然全身心的投入到公司的管理建设中。为公司提供更良好的后第1页共3页勤保障。回首过去，为了弥补工作中的不足及来年更好的发展，行政部特对过去一年的工作加以回顾，进行全面总结如下：1、公司各部门之间的协调工作：行政部必须做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划进行督办和检查。2、完善管理制度：起草、制定有关规章制度、工作计划和其他文稿。做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上，做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证。同时，档案管理做到井然有序，随时为公司提供查询服务。3、固定资产及办公物资的管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办公用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理固定资产的详细登记信息，做到公司资产细节化。4、建立公司管理流程：篇三：关于提交2017年度工作计划与安排的通知（新）关于提交2017年度工作计划与安排的通知公司各部门：预则立，不预则废。2016年即将结束，为明确目标、落实工作责任，提升管理效能，经公司总经理研究决定，现就2017年度工作计划与安排的内容和要求通知如下：1、提交计划与安排的责任主体为各岗位工作人员。方式为：由部门负责人向总公司提交部门年度工作计划与安排，部门内部工作人员向部门负责人提交年度工作计划与安排。2、撰写计划与安排要求。各部门撰写计划与安排时，要紧密联系部门工作实际及市场经济形式，对照工作职责和目标要第2页共3页求，科学客观提出下一年度计划与安排和改进措施，要求有具体数据和方法方案、时间时限准确、可操作，文字精练、言简意赅、实事求是，忌用空话套话。3、总公司器械销售部、新药部、财务部、行政部、质管部、仓储部、采购部，以及药厂和招商部（销售），根据各部门的工作安排及任务制定好2017年度的工作计划与安排，并于2016年12月20日前提交到公司行政部。4、销售业务部门的工作计划特别要求其计划应有全年/季度/月度销售计划、具体计划销售额、计划回款额、以往客户维护计划、新客开发计划，新品种的推广计划、市场状况分析与应对策略、团队组建计划等。5、以上事项安排，望各部门负责人切实履行职责，认真对待与组织好此项工作，以一个职业人的标准要求自己，切勿拖延。行政部2016年11月15日（编拟：严彪）第3页共3页
