精装修工程施工方案第一章工程概况及施工条件一、编制说明:本《施工组织设计》是规范和指导中国天津和黄·地铁广场办公楼公共区域精装修专业分包工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件。为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本施工组织设计。1、适用范围本《施工组织设计》适用于中国天津和黄·地铁广场办公楼公共区域精装修专业分包工程。2、编制依据本《施工组织设计》参照下列文件资料编制：a.装饰指定分包工程议标文件及补充议标文件；b.装饰工程图纸、效果图；c.装饰工程装修材料样板；d.装饰行业现行国家标准和施工规范；《建筑设计防火规范》GBJ16-87（2001年修订版）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001二、工程概况:该工程项目座落在天津市和平区营口道与南京路交界路口，地处繁华闹市，交通便利。该工程是大型综合商住大厦，由大型商业裙楼和四栋高层塔楼组成，造型别致，风格独特，由香港和记黄埔（天津）有限公司投资，总承包是中国建筑集团总公司，监理单位是天津国际工程建设有限公司。建筑结构为框架及剪力墙结构。建筑施工正在进行中。三、工程内容:办公楼公共区域的装修主要有：首层电梯大堂，7～53层的电梯间及走道的所有以上地方的地面、墙面、吊顶和电梯轿厢的精装修工程。四、施工环境与现场条件:由于该建筑正在施工中，工期紧张，施工单位多，楼层高，运输材料非常困难，因此，对我司的施工影响甚大。1、因为要配合总承包的进度要求，我司要缩短施工工期，困难很大。2、天津地处北方，温差大，冬天施工影响工程质量（全面做冬季施工措施也不现实）。3、施工图纸尚未完善，仍需时日与设计师沟通及协调。五、工期要求：该工程从进场施工始，配合总包计划，预计需时270个工作日。第二章施工组织部署一、组织部署：目前我司已为该精装修工程组织了优良的施工队伍和项目管理班子。在项目部统一协调指挥下，严格按照施工图，合理安排工地施工作业。装修材料方面，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、检验报告、证明文件等，待获得批准后，马上安排订购及付运工地现场。二、施工组织管理机构：1、对于天津和黄·地铁广场办公楼公共区域精装修工程，我司将以业主的要求为准，快速、优质地完成装修施工任务。为此我司选派技术好、素质高、能力强、经验丰富的管理人员进驻工地。2、为强化管理，由公司统一组织本工程项目经理部，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方及相关单位的关系，解决工地现场出现的所有问题。项目经理部下设：项目经理、现场主管、工程技术质量监督、图纸确认和设计指导、计划调度、安全和日常事务管理、材料供应。施工管理组织机构及职能划分：A、项目经理负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总体安排、调度。B、现场主管现场主管长驻工地，对工地的人、财、物、施工质量、施工进度、施工安全进行总管，监督并组织检查工程的质量和进度，发现不安全因素及时解决，发现工程质量问题及时处理，待问题得到解决后才能继续施工。C、工程技术质量监督工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工、机电各专业等工种的技术交底，对施工进度、质量负责。D、图纸确认和设计指导在施工过程中，由相关方发出的设计变更进行现场落实，对图纸不合理的地方向有关方面指出并提出合理修改建议报业主及设计顾问确认，负责装修和机电部分的深化图设计，报相关方确认后组织施工，监督工地现场的施工是否与施工设计图纸相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。E、计划调度对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、计划、控制、核算、分析并考核，保证工程款专款专用，合理调配。F、安全和日常事务管理负责监督工地、工人住宿的防火安全、财物的安全、车辆的调度、所有档案资料...
