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管道隐患治理工程施工组织方案施工单位：建筑工程总公司编制日期：2016–03-18目录一、编制依据及说明………………………………………4二、施工部署………………………………………………11三、进度计划………………………………………………13四、资源配置计划…………………………………………18五、施工准备工作…………………………………………20六、施工方法及措施………………………………………33七、质量管理控制体系……………………………………38八、健康、安全与环境管理………………………………43一、工程概况建设单位：工程名称：管道隐患治理工程监理单位：监理有限公司施工单位：建筑工程总公司建设地点：建设内容：1、本工程为管道隐患治理工程，共三部分，分别为未改道部分、改道部分、原管架加固部分，平面布置详见结构图DW61-1。2、本单元设计使用年限为50年，结构安全等级为二级。3、本工程标注标高以米为单位，其余均以毫米为单位。4、本工程管架均采用混凝土结构，桁架采用钢结构。5、本工程施工中遵守国家、地方、行业现行的各项有关施工规范及规程。6、本工程共有管架613个：JC-1一型72个JC-2一型382个JC-3二型72个JC-4三型40个JC-5二型33个JC-6三型13个JC-7三型1个编制依据：《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-2001《建筑结构荷载规范》GB50009-2012《混凝土结构设计规范》GB50010-2010《构筑物抗震设计规范》GB50191-2012《建筑地基基础设计规范》GB50007-2011《钢结构设计规范》GB50017-2003《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2012《石油化工管架设计规范》SH/T3055-2007《石油化工企业防火规范》GB50160-2008《混凝土结构加固设计规范》GB50367-2013二、施工总体部署1.施工目标1.1总工期目标根据招标文件要求，项目总工期目标：计划开工日期为2016年3月23日，计划竣工日期为2016年5月30日。1.2工程质量标准本工程应达到设计图纸要求及国家湖南省现行相应规范、规程、标准的要求达到合格标准及一次性验收通过，工程质量达到合格标准。2.2各级管理机构职责2.2.1工程项目经理部（1）贯彻执行我公司《质量保证手册》ISO9000质量体系在本标段工程的有效运行。（2）严格履行项目合同，满足业主对质量、工期的要求；在项目实施过程中，执行业主和监理工程师的指令。（3）对本标段工程实行全方位、全过程的管理，创优质工程。（4）合理组织劳力，合理安排工期，协调各方关系，确保本标段工程按期优质安全地开通、运营。2.2.2项目经理职责（1）项目经理是本项目的工期、安全、质量、经济第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任。（2）公司质量方针、质量体系文件；项目目标的制定与贯彻实施。（3）依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配及制定项目人员留置计划。（4）领导项目经理部全面管理工作。（5）领导编制项目成本实施计划，对项目成本支出审核签字。（6）领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、阶段预控计划、质量管理文件、健康安全环境计划。（7）负责项目各类经济合同的审核签字。（8）负责对项目部总工程师、项目各专业副经理、合约经理、副经理工作的绩效考核。（9）全权对项目上的资金进行调配，对项目部不合格成员进行调换。2.2.3项目副经理职责（1）副经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工安全、质量负直接领导责任。（2）组织责任工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划、健康安全环境计划和质量目标的执行。（3）负责协调各工程专业、其他承包商在施工生产中工序交叉及相配合工作，负责对专业的机械调配工作。（4）领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。（5）负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作。（6）参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。（7）对施工工期负直接领导责任，负责与业主/监理方确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况。（8）领导做好施工技术资料的管理工作。（9）“一案三工序”的监督、落实。（10）负责对项目...