交通运输企业经营绩效考核资料汇编祥兴出租车有限公司2012年度目录全员业绩考评1.绩效考核实施方案…………………………………………………12.各类人员岗位职责…………………………………………………43.员工绩效考核表……………………………………………………7经营绩效考核4.祥兴公司未来四年发展规划………………………………………85.2011年工作总结及2012年工作计划……………………………106.2012年工作总结…………………………………………………157.固定资产及办公用具台账………………………………………208.规章制度汇编……………………………………………………219.春运工作方案……………………………………………………3210.春运安全应急预案………………………………………………3411.信访维稳工作方案………………………………………………3512.党风廉政建设责任制……………………………………………3813.精神文明创建活动方案…………………………………………402012年祥兴出租车有限公司经营绩效考核实施方案第一条：为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，根据《交通运输企业经营绩效考核实施办法》（桐交字﹝2012﹞22号）文件要求，特制定本方案。第二条：本方案适用于除公司负责人以外的全体人员。第三条：公司成立由公司负责人及财务负责人组成的考核小组，组长：张先祥，成员：尹超、吴朝阳，全权负责考核工作。第四条：考核采用100分制。考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91-100分；良好81-90分；称职71-80分；基本称职60-70分；不称职59分以下（含59分）。第五条：员工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。第六条：员工的岗位职责是绩效考核的主要参考依据。根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，公司正副经理安排的员工岗位职责以外的工作，视为员工的例外工作，列入《绩效考核表》。第七条：根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣0.5分/次。造成不良影响的，每次扣1分。第八条：考核流程（1）绩效考核在每年12月下旬进行。（2）员工对照自己的工作完成情况进行自评，并填写未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改进措施、工作体会及对公司部门的要求与建议。完成后将《绩效考核表》报送考核小组。（3）考核小组依据员工岗位职现，并结合员工实际工作情况，根据《绩效考核表》进行考核、审核、汇总，考核结果由组长核批并通过面谈的形式把考核结果反馈给被考核员工，与员工共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效果。（4）年终总结时通报考核结果。第九条：员工只有在较好地完成本职工作和临时安排的例外工作的前提下方可评为良好，在此基础上表现突出者方可评为优秀，评为优秀时考核小组应列出具体事例。对绩效考核中被评为不称职的员工，考核小组必须进行说明，并经员工本人认可，如本人不认可，可以提出申诉。第十条：公司为每位员工建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪资调整以及辞退的重要依据。第十一条：职工年终奖金结合绩效考核发放，分别对应如下：优秀1400元；良好1200元；称职1000元；基本称职800元；不称职――。第十二条：书记及副经理年终奖金结合绩效考核发放，分别对应如下：优秀2000元；良好1700元；称职1300元；基本称职1000元；不称职――。第十三条：如员工表现特别优秀，为公司作出重大贡献的，除评为“优秀”外，公司还将另行奖励。如员工犯严重错误给公司造成重大损失除扣除全部工资奖金外，将视损失大小追究其赔偿责任。第十四条：员工考核被评为不称职者，给予“考核辞退”处理。第十五条：本规定自发文之日起生效。附件：1、各类人员岗位职责2、员工绩效考核表二〇一二年四月十二日祥兴公司各类人员岗位职责一、经理职责：1、负责公司全面工作。2、签署公司各类文书、票据。3、主持召开公司各种会议。4、负责聘任或解聘公司各类人员。5、负责检查公司的各项工作落实情况。二、副经理职责：1、协助经理管理公司各项工作。2、负责拟定公司基...
