《现代市场营销管理》教学案例库【案例1】“蓝猫”开拓中国卡通市场近日,一个卡通形象吸引了不少眼球,而这个卡通形象是在中国本土诞生的,它就是“蓝猫”
其目标是创建中国第一卡通品牌和中国儿童消费品市场第一品牌
一、公司简介三辰卡通企业集团是中国最大的数字卡通艺术制作基地
集团将卡通衍生产品转为产业化开发,通过形象授权使广告宣传成本最低化,从影视、音像、图书、玩具、文具、服装、日用品等产品全面出击,立体经营,以卡通形象为儿童消费品的品牌代言人,建有大中华地区最大的儿童消费品生产加工体系和特许专卖网络
三辰卡通正在尝试整合迪斯尼、沃尔玛、耐克的优势,形成蓝猫卡通连锁经营体系——即迪斯尼卡通形象授权产品的系统化加沃尔玛商场的小型化,辅助以耐克的采购制度创新
目前集团已打造出一条“艺术形象-生产供应-整合营销”的产业生态链,在这条产业链内部,总公司、代理商、专卖店和生产商结成利益共同体,在全国范围内进行科学有效的资源配置,形成风险共担、利益共享模式,共同对产业链之外的企业展开竞争
三辰在短短的几年时间里,在全国发展了1000多家连锁专卖店,初步探索出了一条具有中国特色的卡通产业化之路:携拳头产品《蓝猫淘气3000问》走进市场、与电视台交换广告时段、“蓝猫”的形象通过电视走进千家万户、带着“蓝猫”的形象和广告时段与玩具、图书、服装、文具等衍生产品生产企业洽谈合作,直到建立自己的连锁店
2002年10月8日,美国《华尔街时报》在一篇报道评论中国产业的署名文章中将蓝猫系列动画片列为中国知名度最高、播出时间最长、收视率最高的少儿卡通节目
该文章分析蓝猫成功的原因在于动画得到了产业性大规模发展,蓝猫系列形象与其生动、活泼可爱的形象获得了中国孩子们的喜爱
在中国或许只有蓝猫能对孩子们产生像米老鼠、唐老鸭对每个孩子那样的影响
二、行业机会中国经济正以年8%左右的速度稳定增长,中国人正在向全国性的“小