篇一：XX年安全半年工作总结及下半年工作计划2015年度安全科上半年工作总结及下半年工作计划2015年度，安全科在集团公司总经理的正确领导下和各职能部门的协调帮助下，以科技公司《xxxxx》竣工验收工作为重点，以岗位安全sop实施培训为契机，以网格化管理工作为典范，坚持安全第一，预防为主，加强“隐患排查与治理”自2015年以来，根据公司实际情况，以安全生产标准化规范要求推进各生产部门的安全生产工作，不断提高安全管理水平，一直在追求“零隐患、零违章、零事故”的目标。为实现这一目标现将半年来的工作情况总结如下：一、新项目竣工验收经过四个多月的努力奔波，在郝总的领导及大力帮助下，顺利验收。科技公司的《xxxxxxxxxxxxx》竣工验收克服了种种困难。经过安全设施设计、审查、消防验收、职业危害检测、压力容器注册、竣工验收评价等现场整改和材料准备工作。终于在2015年1月16日xxxx市安监局组织专家对项目进行了安全设施竣工验收。经过检查资料及现场核查，最终一致通过并取得危险化学品使用许可证。该项工作的完成离不开各部门的默契配合也标志着xxxxx有限公司，新建项目在安全方面的相关备案和证照齐全有效。二、签订安全目标责任书2015年的安全目标责任书签订比去年更细化、量化，在目标责任书中体现了公司总经理对安全生产工作的总体目标和工作部署。各部门在责任第1页共12页书中树立了明确的安全目标。处罚、奖励额度做了部分调整，（实现累计获得安全生产先进单位，每年递增200元，三年为一周期）安全生产奖金实行积分考核机制。在责任书中充分体现了总体要求、岗位职责、安全目标和考核办法，并层层签订努力做到层层分解，责任到人。三、下发安全生产奖惩考核细则俗话说“没有规矩不成方圆”为强化安全生产管理力度，杜绝较大事故的发生，安全科应郝总指示，制定下发了“安全生产奖惩考核细则”，安全科在后期加大了巡检力度，严格落实了考核细则，从重处罚了部分违纪员工、车间部门和外来施工单位，在员工中也引起了不小的抵触情绪。安全科此时就如同“想变成人的猴子”一样纠结，因为“想改变就要切掉尾巴”，在这点安全科做到了。截至目前已处罚41人，处罚金额3490元，奖励1人，金额100元。好的制度为工作提供了管理标准和依据，从而引导员工认真遵守，做到有章可循、有罚可依，只有认真的执行好，落实好才能更有效的减少或遏制重大事故的发生。四、安全教育培训、活动与演练①为提高公司各部门员工安全意识，积极开展安全知识培训，在2015年1—6月份，全国共发生多起重大事故，分别涉及建筑施工、火灾、粉尘、化学品爆炸等，公司各车间的作业环节涉及粉尘、检维修及危化品使用和储存等都值得学习和借鉴相关事故的经验教训，并且随着夏季高温天气的到来也是事故的高发期。为此，安全科在1—6月份对公司两工业园班组长以上人员，新员工及餐厅人员共组织8次安全培训，培训人数为186人。根据公司实第2页共12页际情况结合重点案例着重讲解了《安全生产基础知识》《危化品泄露及处置培训》、《消防安全培训》、《粉尘爆炸》、《特种作业》、《双氧水使用和储存》、《餐厅点火炉的操作流程》等事故案例以ppt形式组织培训。突出培训重点，明确工作要求，通过培训不断提高员工安全知识和意识，努力做到安全生产“横到边，纵到底”确保安全生产。②根据2015年xxxx集团全年安全工作计划，在4月28日组织xxx一车间和xxx一车间进行消防疏散演练及液体库进行现场处置方案演练。通过演练发现一期员工没有二期员工的安全意识浓厚，疏散中存在不认真，挡鼠板未拆除，逃生路线死板应对，不能灵活就近逃生不照顾其他员工等问题。根据暴露的问题安全科及时进行指导。在现场处置演练中发现员工的应急水源管道铺设不迅速，空气呼吸器漏气严重等问题，同时对值班人员现场进行指导并督促相关人员及时报修，避免发生事故时应急器材不能应急，存在滥竽充数的现象。③在全国第十四个安全生产月中，安全科根据公司实际情况和上级有关部门指示精神，以“加强安全法制，保障安全生产”的主题思想分别组织开展了xxxx公司xxx车间应急演练和xxxxx卫生院传授心肺复苏急救方法活动。从本次应...
