销售部绩效考核表（月度）部门销售部—商城直销部职位主管被考核人考核日期年月考核内容序号考核项目项目描述系数分数自评上级评核附加分1部门销售任务完成率销售任务完成率=当月实际销售金额/当月任务销售金额×100%X＞90%，Y=150分70%＜X≤90%，Y=0
950%＜X≤70%，Y=0
7X≤50%，Y=0
52部门有效咨询成交率有效咨询成交率=成交量/有效咨询量×100%X＞30%，Y=130分23%＜X≤30%，Y=0
918%＜X≤23%，Y=0
7X≤18%，Y=0
53部门退货率退货率=当月销售的退货金额/当月销售金额×100%X＜10%，Y=120分10%≤X＜12%，Y=0
912%≤X＜15%，Y=0
7X≥15%，Y=0
5总分100分综合得分＝上级评核+附加分绩效面谈纪录及评价：上市目标奖励金额：元总经理审核：签名日期HR审核：签名日期财务审核：签名日期被考核人确认：签名日期销售部绩效考核表（月度）部门销售部—线上客服组职位组长被考核人考核日期年月考核内容序号考核项目项目描述系数分数自评上级评核附加分1小组销售任务完成率销售任务完成率=当月实际销售金额/当月任务销售金额×100%X＞90%，Y=150分70%＜X≤90%，Y=0
950%＜X≤70%，Y=0
7X≤50%，Y=0
52小组有效咨询成交率有效咨询成交率=成交量/有效咨询量×100%X＞30%，Y=130分23%＜X≤30%，Y=0
918%＜X≤23%，Y=0
7X≤18%，Y=0
53小组退货率退货率=当月销售的退货金额/当月销售金额×100%X＜10%，Y=120分10%≤X＜12%，Y=0
912%≤X＜15%，Y=0
7X≥15%，Y=0
5总分100分综合得分＝上级评核+附加分绩效面谈纪录及评价：上市目标奖励金额：元总经理审核：签名日期HR审核：签名日期财务审核：签名日期被考核
