军科院科研楼石材安装工程施工方案单位：北京泉宝丰盛石材日期:2011年5月23日目录一、一般通则二、工程概况三、施工组织管理体系四、技术准备五、与总包方配合事项六、加工制作准备七、发货及运输八、材料准备及材料储放九、施工准备十、基准线检测定位及放样十一、干挂石材幕墙安装施工十二、成品保护与安全措施十三、质量、安全、文明措施十四、工程验收评定十五、进度保证措施十六、竣工后服务一、一般通则：1、干挂石材的安装施工质量，直接影响到上墙后产品的物理性能和安全性能，同时干挂石材又是多工种联合施工，和其它分项工程在施工过程中难免有所交叉和衔接。因此，为了保证施工质量，根据行业标准JGJ133的规定，我们编制了施工组织设计方案。2、制定此《组织设计方案》之另一个目的，乃为使建设方更了解干挂石材施工过程中的每一步骤，而让本公司发挥出专业公司的优点，进而建设方可将本方案书当为监督与检测我公司是否按照标准施工的依据。3、此组织设计方案书将分发给安装队的负责人，以作为与本公司达到同一要求、同一质量标准的依据，同时也将本公司的设计意图、专业知识、施工经验传承至负责人，进而达到工程队只须依照本计划书的内容执行工作，便可达到符合设计规范的要求。二、工程概况：1、施工范围：（1）此工程墙面干挂石材.（2）质量目标：加强质量意识，树立“质量第一”的观念，提高工程质量。明确任务，保证质量：提供甲方满意的优质工程，确保达到质量目标。2、工期目标：做好统筹安排，合理组织施工，确保工期圆满交工，施工人员进场。三、施工组织保证体系施工组织设计方案的编定，为本工程项目的施工、组织、管理确定了具有科学性、可行性、可靠性的计划、措施。为工程项目保质、保量完成奠定了基础，为保证施工组织设计方案的圆满实施，本公司为此制订如下施工组织保证体系：1、施工日志：由安装队组长负责，对项目施工的计划、进度、问题、处理逐日做好日志，以供公司内部相关部门或监理、甲方进行检查、了解和评估，并作为工程施工的原始资料存档备查。2、汇报制度：由现场指挥负责每两天口头（或电话）向工程部汇报工程施工的进度情况、存在问题及解决方案，使本公司工程部对工程的进展有全面了解，并对工程施工的组织管理有正确的判断。3、调度例会制度：本公司每周在现场项目部开一次调度例会。对于影响工程进度以及影响施工组织设计方案顺利执行的问题，进行研讨，并形成决议。提出措施、制订解决进度、落实解决部门（或个人）。对决议实行检查，和部门及个人的效益挂钩。4、质量安全专管制度：设质量和安全的专管员。施工过程中，凡发生质量或安全问题，并由此造成对工程项目进度有较大影响者，须即时向工程部部长，直至总经理报告，以听取指示，落实措施，限时解决。并作好记录，以备查询。5、现场会议制度：凡在施工过程中发生严重影响工程顺利进展的问题，由现场指挥决定，有权立即召开会议，并通知工程部部长或总经理，及相关人员参加，分析原因、查找责任、拿出措施、形成决定。各相关部门或个人必须遵照执行，并纳入考核范围。6、坚决执行“三检”制度，由工地施工长带头，技术质量人员负责组成的质量管理小组，以质量标准为依据，对施工进行检查及时纠正各项质量问题。(1)材料进场要验收，施工部门应对各种材料，数量，规格及石材颜色进行验收，合格后方能上墙施工。并佩带上岗证，接受统一指挥，焊工必须持操作证。(2)安全生产，注意思想和安全技术教育，上岗施工时必须戴安全帽、安全带、强化安全意识，上班前应及时检查脚手架，脚手架上不能堆放石材，下班后应将脚手架清理干净，经常检查施工现场，及时发现和清除事故隐患，保证安全生产。(3)质量跟踪管理1)开工前认真编制专项施工方案，要求全体施工人员熟练掌握安装工艺和质量要求，并对每道工序严格检查并记录在案。2)板材要对号入座，设专人管理，按规格编号码放。3)对破、损、断、裂掉角的石材要及时更换，不得安装上墙。4)石材与不锈钢挂件，平板连接牢固不松动，石材安装完毕后，缝隙要均匀一致，不出现明显色差。5)嵌泡沫棒，打胶时，深浅适中，表面均匀光滑。6)接受各级...
