生产类考核/制造管理考核/考核方法/生产计划部考核分值表表格编号：填表日期：填表人：管理部门：审核人：批准人：生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）工作流程设计质量情况5（2）参与厂区布置和生产线布置情况5（3）现场管理与检查工作质量情况10（4）生产进度控制与促进情况10（5）制造成本控制情况10定量指标（1）可比产品成本降低率15（2）制造费用降低率15（3）全员劳动生产率15（4）目标成本实现率15合计100参考评分方法（1）定性指标1）“工作流程设计质量情况”。优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“参与厂区布置和生产线布置情况”。优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“现场管理与检查工作质量情况”。优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“生产进度控制与促进情况”。优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。5）“制造成本控制情况”。优秀10分，良好6分，一般2第1页共2页分，差0分。（2）定量指标1）“可比产品成本降低率”。以上年对比数为基数，达到对比数给10分；每低于对比数1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于对比数1%则扣1分，扣完为止。2）“制造费用降低率”。以计划数为基数，达到计划数给10分；每低于计划1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。3）“全员劳动生产率”。以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给10分；每超过历史最佳水平1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。4）“目标成本实现率”。以目标为基数，达到目标给10分；每低于目标1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。第2页共2页
