更多企业学院：《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料2011年调度业务素质培训内容时间：2011年1月10日地点：调度会议室人员：沙连德张宝祯张小路许亮张学峰郭晓楠石栋梁董魏亮谭帅李晓章李维民贾盼雷学习内容:生产调度工作的基本任务煤矿生产调度工作的基本任务煤矿生产调度工作的基本任务是按照煤矿安全生产客观规律，和生产作业计划要求，及时地全面地了解生产过程中出现的各种矛盾，及时采取措施，客服薄弱环节，排除生产障碍，使生产能协调进行，保证完成生产任务。概括地说：就是及时、准确、果断地进行指挥，积极组织综合平衡，全面地完成生产任务。具体内容包括：1、按照作业计划、作业规程组织日常生产活动，并检查各生产环节执行和完成计划的情况；2、检查督促和协调各有关部门及时做好生产作业的技术准备，后勤供应和安全保障工作；3、组织和协调解决生产中出现的各种问题（如原材料、机电、运输、通讯、重大事故等）统筹安排，既抓当前生产，又要做好生产前的准备工作；4、合理地调整劳动组织，调配劳动力和必要的生产设备；5、做好生产作业计划完成情况统计，分析、汇总和上报工作，填写有关记录、图表、牌报、参加班组有关性的会议；6、传达并执行企业领导或上级部门有关生产、作业、安全的指示和指令，并将生产中的某些信息反映到有关部门，起到承上启下的作用。2011年调度业务素质培训内容时间：2011年1月20日地点：调度会议室人员：沙连德张宝祯张小路许亮张学峰郭晓楠石栋梁董魏亮谭帅李晓章李维民学习内容:生产调度的基本职责生产调度的基本职责1、负责日常生产活动的组织和指挥；2、负责召开调度会议、生产例会、安全例会、平衡会，及时解决和协调生产中出现的问题；3、贯彻安全生产方针，严格按安全规程，作业规程，检查指挥生产；4、督促和检查生产物资、设备的购货情况以及相关部门的生产准备工作情况；5、检查企业主要生产设备的检修，使用或运转情况，参与制定全矿大修计划，检查大修（抢修）的进度情况；6、经常深入井下调查研究，熟悉情况预先发现问题，制定解决措施；7、及时掌握生产趋势和分析生产动态，组织均衡生产，以保证生产任务的完成；8、了解和掌握企业管理情况和有关资料，并根据经营情况调整生产；9、负责与外界的业务联系；10、建立完整的原始记录，台账和统计资料，按时填写和绘制各种报表、牌板、编制各种报表，并定期归档保管；11、严格遵守企业的各种制度，以身作则，做职工的表率，负责执行领导和检查调度岗位责任制的落实情况；12、认真做好上传下达，下传上报，对领导的指示和决策认真贯彻，并及时检查执行情况；13、加强调度业务及组织建设，积极学习、宣传和运用先进的调度方法和经验，不断提高生产调度业务技术水平和工作质量。2011年调度业务素质培训内容时间：2011年3月10日地点：调度会议室人员：沙连德张宝祯张小路许亮张学峰郭晓楠石栋梁董魏亮谭帅李晓章李维民学习内容:调度的基本权限调度的基本权限调度作用大小主要取决于两个因素，一是调度人员本身的素质，工作态度和工作能力；二是企业领导人对调度工作的重视程度和授权范围。明确规定调度基本权限，有助于调度在生产活动中发挥作用，有助于树立调度权威，这是企业生产活动唯一正常进行的一个根本保证。1、有权根据生产（经营）计划，作业情况和生产条件调整生产进度，协调作业关系；2、有权参与企业年度、月度生产计划的编审工作并负责贯彻执行。有权参与设备的大修计划编审工作，并对其实施检查；3、有权参加（或负责召开）各种生产会议、安全例会，组织召开生产调度会议，协调平衡解决生产中出现的问题牵头处理单位之间有关生产的纠纷；4、有权参加安全检查、...
