更多企业学院:《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料巧妙营销,给淡季加点盐我们不能改变天气,但可以改变头脑
我们不能预知明天,但可以用好今天
在传统意义上的淡季到来之际,如何针对消费者夏季的消费心理做引导促销售是个绕不开的话题
本刊特意摘编了一些营销人士的建议,希望能给处在淡季中的企业一点启示
A经营淡季,避开这些误区大部分行业都有市场的淡旺季之分,到了淡季,企业收入减少,市场风险增大,一些中小型企业也多是挨不过淡季的寒冬而倒闭的
其实,市场淡季时企业才最需要用心经营,笔者从企业内部管理与外部营销两个层面来提供几点建议,同时纠正一些企业在淡季进行管理、营销工作时容易走入的几个误区,希望对企业应对市场淡季有些帮助
淡市突围:管理4策1
合理调用人力一些企业一到淡季就大量裁减员工,以减少开支,待到旺季时再大量招募员工,这样表面看来是节约了一些人力成本,但实际上却使企业始终处于不稳定之中,这样的企业容易产生两方面的问题:员工归属感不强——人员流动性大,导致员工没有安全感,这样的心态很难使其全心投入工作,甚至产生周期性情绪波动症:市场将步入淡季时,员工无心工作,议论谁可能被辞退,这种氛围会影响整个组织
员工专业技能不稳定——员工流动性过大,会导致企业的生产技术很难提高与做精,也没人愿意为难测的明天而用心钻研专业技能
新管理者或其他员工也需