0目的:通过对客户资信评估,确定客户的资信情况,提高销售、购货合同的履约率,降低风险
0适用范围:本程序适用于评估进出口业务中的客户
0职责:对客户资信评估,将资信责任细化到各级岗位
1业务员:负责对客户的资信材料进行调查、收集和整理,编制《客户资信评估表》,建立客户的电子档案,参与年度评估
2部门副经理:负责对《客户资信评估表》进行初步评估,并对客户的资信给予量化,检查客户电子档案材料的有效性,参与年度评估
3部门经理:负责批准《客户资信评估表》在目前公司客户审批表中加上必要内容,“客户资信调查表”(信用额度按合同审批权限),参与年度评估
4财务部:负责审核《客户资信评估表》相关数据的真实性,并将审核结果反馈给业务部及主管副总经理
5主管副总经理:按合同审批权限的范围负责审核批准《客户资信评估表》
6经理办:负责建立企业客户档案,建立分类和相关资料检索数据库,尤其要注意收集共享的客户信息,并将相关机会和风险信息及时反馈给有关部门
0工作程序:4
1初始评估:4
1对所有的客户都应进行初始资信调查与评估,调查方式可以为:4
1在与客户洽谈、函电来往过程中了解客户的经营范围、规模大小和贸易方式
2委托咨询机构进行调查
3要求客户提供最新财务报表和银行资信
4向同行、我国驻外机构了解客户基本状况
2通过评估的条件是:4
1能保证履行双方约定的合同,有固定的经营场所,具体的经营商品,一定的年销售额等
2财务状况良好,有足够的支付能力按双方约定的条件支付货款及应付的费用
3在调查完成后,将有关信息登记在《客户资信评估表》中,并做出评估结论,即是否作为认可客户,如果作为认可客户,则应通过主管会计、本部门经理和分管副总经理的批准
4对于通过认可的客户,各业