沈阳五洲商业广场策划案前言沈阳的商业市场正处于一个快速发展的成长期,我司将根据市场发展情况,以全新商业地产的发展模式,贯穿整个项目的工作过程
力求紧密结合五洲商业广场销售力的特质与优势,积极地探求营销推广策略以促成良好的销售业绩
同时,我们将尊重市场,尊重消费者,尊重商家,实现发展商的预期目标与项目的可持续性发展,最终实现企业、商家、投资者等三方利润的最大化
项目检视(一)项目深度分析整体市场状况沈阳商业经过历史的发展,在购物模式、竞争格局以及消费者观念变化方面呈现以下特点
传统百货与新兴商业形成新的竞争格局
沈阳商业正处于一个新的发展时期,传统百货(如中兴、联营公司)努力通过改造购物环境增强竞争实力,巩固商业地位;同时大量外来百货和超市进入沈阳,如大连大商集团友谊商场,盘锦兴隆大家庭、沃尔马、家乐福、乐购等相继进驻沈阳,加入竞争行列,形成了传统百货与新兴商业形式并存的商业局面
人们消费观念已经逐渐发生变化
先进的商业经济模式给沈阳人民带来了生活和消费观念的变革,消费者正从单纯的购物行为向集购物、娱乐、餐饮、观光、旅游等多功能为一体的一站式消费模式转变
追求舒适的购物环境和全新消费体验逐渐成为沈阳人的消费趋势
以中街、太原街为商业中心逐渐向周边区域发展政府对城市建设布局的重新规划,促进沈阳商业市场的进一步发展
整体规划的重心是通过太原街和中街两大商业街的改造及重新定位,提高其商业的辐射力,从而带动周边区域商业的发展
商场业态结构比例不合理,不能满足人们的消费需求
目前,在沈阳大多数商场中,业态比例不平衡,业态分布主要以购物为主,休闲、餐饮、娱乐产业相对比例较少,甚至没有;但随着当地人们生活水平的不断提高,其不合理的业态分布已经不能满足人们对休闲、娱乐、餐饮的需求
5、规划中的商用物业市场供应量不断增大随着经济的发展,以及沈阳“金廊”工程的进行,房地产迅速发