如何做好明年的计划和今年的总结岁尾年初，又到了做总结和计划时候了，近来，先后有几家公司的负责内打来电话，咨询总结和计划该如何做。现在是快餐时代，推荐给一些办公文件写作方法的书，他们是没空看的，上网“百度”又觉得大多数都不适用。这里，我把做年度计划和总结一些要领做些整理，希望对大家有帮助：先说说年度计划。俗话说“良好的开端是成功的一半”，所谓良好的开端也要翔实的计划：“我们今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活计划的结果。”从管理学的观点来说，计划是我们每个称职的管理者必备的素质。究竟什么是计划。计划有哪些类型。我们如何做计划。做计划应注意哪些事项。就一般公文来说，计划包括。规划、设想、计划、要点、方案、安排等。这里对规划、设想、要点、安排做些粗浅的介绍。所谓规划，是计划中最宏大的一种。从时间上说，一般都要在三至五年以上；从范围上说，大都是全局性工作或涉及面较广的重要工作项目；从内容和写法上说，往往是粗线条的，比较概括。如《蚌埠网五年发展规划》。所谓设想，是计划中最粗略的一种：在内容上是初步的，多是不太成熟的想法；在写法上是概括地、粗线条地勾勒。如：对编辑部人力资源调整的设想。所谓要点，实际就是计划的摘要，即经过整理，把主要内容摘出来的计划。一般以文件下发的计划都采用“要点”的形式。如：人力资源部年度工作总结要点。所谓方案，是计划中内容最为复杂的一种。由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。对于以上知识我们只需做一般了解，接下来，我们着重聊聊“计划”两字。计划有广义与狭义之分。广义计划是个大的概念，我们不第1页共23页聊。我们常说的年度计划是狭义计划中的一种。特点表现在，时间一般在一年左右，范围一般都是一个单位的工作或某一大项重要工作，内容和写法要比规划具体、深入，要比设想正规、细致，要比方案简明、集中。年度计划的具体写法。由于计划是对一个单位的全面工作或某一项重要工作的具体要求，所以要比规划和设想都要具体、详细得多。一般包括以下几方面内容：（１）开头，或阐述依据，或概述情况，或直述目的，要写得简明扼要；（２）主体，即计划的核心内容，阐述“做什么”（目标、任务）、“做到什么程度”（要求）和“怎样做”（措施办法）三项内容，既要写得全面周到，又要写得有条不紊，具体明白。全面工作计划一般采取“并列式结构”（任务、措施分说）。（３）结尾，或突出重点，或强调有关事项，或提出简短号召。写好计划可能是公文写作中比较难的事。因为这不仅仅是文字表达上的事，还涉及具体工作业务的组织和安排问题，需要有长远眼光和领导魄力，这种写作是一个人综合能力的表现。但是在写作上也有一些章法。首先，写作者必须分清这个计划的内容属于哪一类，适合用哪一个具体的计划种类来表达，从而确定具体文种，即是规划、设想、计划、要点、方案、安排中的哪一种。然后，再根据具体内容和文种写作要求进行写作。如果是时间较长、范围较广的计划，就要用“规划”。因为规划不必也不能写得太细，只要能起到方向明确，鼓舞人心，激发热情的作用也就差不多了。当然这并不是说规划就可以写得不切实际；但规划的切合实际问题的确只是个大致的切合。如果是初步的、不太成熟的计划，就要用“设想”。因为设想是为计划做准备的，也不必写得很细，甚至不用写得很好，只要能把大致的“思路”或想法写出来也就够了。但这也不是说设想就可以写得没条理，而只是说它更注重“想”，即要有突破和创新。如果计划内容是某一项工作，一般则用“方案”或“安排”，工作项目比较复杂者用“方案”，较第2页共23页简单者为“安排”。因为方案和安排都必须写得很细（或很全面，或很具体），否则工作就没法开展。当然，若考虑到要给下级执行中留有余地，这方案可变成“实施意见”或“安排意见”。如果计划内容既不是单项工作，又不是很宏大的，这就该用真正的“计划”了。因为狭义的计划是广义计划中最适中的...
