物资管理业务操作细则物资管理工作用一句话概括，就是“一个原则，两个目标，五个环节”。在物资管理过程中，始终要以严格控制材料采购价格，严格控制材料消耗，坚决把材料消耗控制到合理损耗范围之内，把材料成本降到最低作为原则；把保证物资正常供应，同时降低材料采购成本，降低材料消耗成本做为管理目标。物资管理要以物资计划管理工作为龙头，抓住物资采购供应管理和废旧材料回收管理，控制好物资验收、发放和消耗中间等管理环节。具体物资管理业务操作如下：一、前期准备工作项目上场后，物资部应立即开展前期准备工作：1、查看招标文件、投标文件、施工合同等，了解主要材料的供应方式。知道什么材料是甲供的，什么材料是甲控的，什么材料是自购材料。甲控、自购的材料中哪些材料由总公司统一供应，哪些材料由集团公司招标采购，哪些材料由工程公司招标采购。2、及时了解当地材料资源、价格、供应商等情况，分清哪些材料是本工程的紧缺物资。对于紧缺材料要提前谋划、提前寻找货源，提前与供应商洽谈，以便控制材料采购价格，以防影响施工。对于考查通过的供应商，及时填写供方现场考查表,并登记合格供应商台帐。供方现场考查表JL09-01供方名称法人代表单位地址联系电话供方主要产品名称考查主要部门参加单位及人员考查内容管理体系生产能力（供货能力）社会信誉企业性质注册资本企业执照生产许可证调查小组意见签字：年月日主管部门意见签字：年月日单位领导审批意见签字：年月日中铁十八局集团第四工程有限公司项目部合格供应商台帐制表：物资部主管：项目部经理：年月日于：合格供应商名单编制单位：序号供方名称产品及服务资质等级法人地位负责人通讯地址联系电话评定时间备注名称3、根据集团公司、工程公司的相关规定和项目上的实际情况，明确物资管理目标，制定项目部自己的规章制度，由项目经理签字下发，并严格把制度落实到位。4、熟悉图纸、施组、进度计划等，了解图纸，了解设计意图，了解施工方法。5、勘察施工现场,提前规划材料场、油库、火工品库场地。二、材料计划管理材料计划分两种，一种是总量需求计划，另一种是材料采购计划。（一）、总量需求计划总量需求计划就是整个工程的材料需用量。总量需求计划有工程部提供，计划部、总工复核。图纸没有到位时，先按招投标清单中的材料量编制总量需求计划。图纸每到一批，工程部及时计算出材料需求量，书面报物资部，物资部及时调整总量需求计划。同样设计变更时，工程部也要把变更部分的材料量书面报物资部，物资部做相应的总量需求计划调整。总量需求计划是材料总量控制的依据，也是根据施工进度编制材料采购计划的依据，同时也是编制量价分析的依据，为测算材料成本的准确可靠数据。中铁十八局集团第四工程有限公司项目部物资材料总量需求计划制表：物资部部长：工程部部长：计划部部长：项目部总工：项目部经理：年月日于：中铁十八局集团第四工程公司项目部物资材料需求计划编制说明1、本需示计划：起年月日到年月日。2、本需求计划数据来源：工程部、计划部根据（施工图纸、工程量清单）3、本需求计划包括：桥、洆洞隧道等工程项目4、本需求计划是第次调整，本次增加（减少）材料（数量多少）工程物资需求计划表编制单位：截止时间：年月日序号材料名称规格型号单位需求数量投标单价预计采购单价金额（元）备注123456789合计说明：（二）工程物资总量计划及差价测算表工程物资总量计划及差价测算表是根据整个项目的材料需用量、投标材料价格、市场调查的材料的价格进行编制，是预测分析整个项目材料成本盈亏情况。当施工图纸没有到齐时，物资部可以根据招投标时的工程量清单编制，待施工图纸到齐后，根据实际材料量进行调整。量价分析还要根据材料采购平均价格及预测后续材料价格及时调整量价分析。中铁十八局集团第四工程有限公司项目部工程物资总量计划及差价测算表制表：物资部部长：工程部部长：计划部部长：项目部总工：项目部经理：年月日于：中铁十八局集团第四工程公司项目部物资总量计划及差价测算表编制说明1、本物资总量计划及差价测算表：起年月日到年月日。2、本需求计划数据来源：设计数量...
