整体营销策划方案VIP专享VIP免费

市场营销模拟实训报告飞腾科技公司整体营销策划方案班级：B110901学号：B11090118姓名：庞许辉组别：04公司：B实习性质：生产实习实习时间：2013.6.20——2013.6.23实习地点：工商管理实验室指导老师：邵安兆张建军目录第一部分：建立组织，明确观念1.1飞腾科技公司概况1.2公司标志以及标识说明1.3公司组织机构及其职能分工第二部分：市场探查分析2.1、市场地域分析2.2、销售量分析2.3、价格分析2.4、数据预测第三部分：市场战略规划3.1、SWOT分析3.2、市场细分3.3、目标市场选择策略及市场定位策略第四部分：产品决策策略4.1、确定产品组合4.2、研发投资4.3、分区发货量第五部分：分销决策策略5.1、分销渠道5.2、人员调配方案第六部分：价格决策策略6.1、各产品价格策略6.2、各产品价格需求弹性第七部分：促销决策策略一、建立组织明确观念1.1飞腾科技公司概况公司名称：飞腾科技公司公司简介:我们公司作为五家大规模电子公司之一，是为数不多的大型国有企业，在最初的电子行业中独领风骚，但由于公司的机制不灵活，环境适应能力不强，导致公司在近几年效益滑坡，然“百足之虫，死而不僵”，公司在近两年中平均销售总额在200亿左右！其中电脑的销售额在91亿人民币左右！VCD产品的销售总额在90—100之间，移动通信器材的销售额在5亿人民币左右！公司宗旨：以人为本、质量为上、服务第一、追求卓越。公司目标：以优质的产品，完善的服务体系进一步扩大在国内市场的影响力，并朝国际市场进军。1.2公司标志以及标志说明公司标志：标志说明：“飞”字正如一匹插上翅膀的马儿在腾飞，寓意公司前途远大，公司以飞腾二字作为公司名称言简意赅，且朗朗上口，令人记忆犹新。1.3公司组织机构及其职能分工组织结构图：部门职能分工：总经理：主持公司全面管理工作，负责公司的行政、财务、技术等管理工作，总经理全面负责公司各项工作，全面负责公司的日常经营活动，协调各部门关系制定公司发展战略、年度计划和目标等。行政部：负责公司日常行政管理，企业文化建设，党群建设，后勤管理等。财务部：在总经理领导下，主要管理公司财务状况，负责编制公司财务计划，全面负责公司的财务及会计工作，审核各部门提交的预算方案，为生产经营活动提供财力支持。同时建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。人力资源部：根据公司发展战略，制定人力资源规划，负责人员的招聘、员工培训、薪酬管理、考核奖惩、日常人事管理等工作。电脑事业部：管理电脑产品的研发、销售与制造。VCD事业部：管理VCD产品的研发、销售与制造。移动通信事业部：管理手机产品的研发、销售与制造。二市场探查分析2.1地域分析：华北地区：华北地区拥有14465万人，占全国总人口的11.59%。近年来人口自然增长率仅为5.82%，低于全国水平近40%。华北地区包括首都北京和直辖市天津，这两个大都市的居民收入水平较高，消费观念先进，善于接受新鲜事物和观念。而其余的三个省份经济比较落后，农业人口占了大多数，居民收入水平较低，消费观念倾向于实用保守。东北地区：东北地区拥有10709万人，占全国总人口的8.58%。近年来人口的自然增长速度为5.66%。这一地区有非常肥沃的土地资源，生产大量粮食作物，除了传统工业大省辽宁省外，其它的两省都是农业人口占绝大多数。东北地区因为农业人口比例过大，加之近年来传统的重工业国有企业效益下滑，导致城镇中出现大量下岗职工，所以居民收入水平普遍偏低。但由于该地区粮食作物产量大，价格低居民消费观念开放，所以在大中城市中服装、奢侈品及大件耐用的消费品的消费水平并不低。华东地区：华东地区拥有36058万人，占全国总人口的28.89%。近年来人口的自然增长率仅为5.28%，是全国最低的地区，其中上海市的自然增长率更为-1.8%，引起了全国关注。华东地区的所有省份均位于长江三角洲及沿海地区，交通便利，地理位置十分优越，自古就是全国的经济中心。近年来更在改革开放的方针下，经济发展迅速，成为全国最具经济活力的地区之一。该地区居民收入水平居于全国前列，文化素质普遍较高。消费观念深受欧美及港台影响，前卫新潮，同时注重生...