重庆模具产业园市场区小商铺C3栋施工组织设计五洋建设集团股份有限公司(渝)二零零五年三月五日目录一、编制依据二、工程概况三、施工部署1、组织与管理2、项目组织机构3、协调管理4、工程质量目标5、工期目标6、安全管理目标7、文明施工目标8、服务目标四、主要施工方法1、工程测量2、基础土石方工程3、钢筋工程4、模板工程5、混凝土工程6、砌筑工程7、支撑系统8、屋面工程9、楼地面工程10、室内装修工程11、门窗工程12、外墙面装修工程五、主要管理措施1、质量保证措施2、技术管理措施3、安全文明施工措施六、施工总平面布置七、施工用电、水布置一、编制依据以设计图为依据，在国家验收统一标准指导下，按下列规范执行的规则：《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002以及有关的地方标准、法规、规定进行编制施工组织设计。二、工程概况工程名称：重庆模具产业园市场交易小商铺C3栋建筑地点：重庆渝北区回兴镇工程性质：商铺，总建筑面积2101.86m²，总高度11.20m，层高3.3m。建筑层数：地上三层建筑等级：三级结构类型：框架结构建筑结构使用年限：50年建筑耐火等级：二级屋面防水：三级三、施工部署针对该工程的施工特点和施工环境，要作到快速、高效建成该工程，其合理的组织、认真的规划、周密的安排是搞好该工程的关键。1、组织与管理该工程按“项目法”组织施工，实行项目管理，建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理等全面负责。公司对项目经理部实行直管，并在人、财、物的管理人，将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量，以利于项目部开展管理工作的独立性和主动性。2、项目组织机构在公司直接领导下，设土建和安装两个项目经理部，并各设5个职能部门，即：工程组、质量安全组、材设组、劳资财务组、后勤组，共同组成施工管理层，而施工作业层由各类作业班组组成。项目领导班子成员由项目经理、土建技术负责人、安装技术负责人各一名组成，各职能部门由各类专业技术人员组成。施工班组包括支模搭架班、钢筋班、砼班、木工班、机操班、砖抹班、油漆涂料班等。项目组织机构图详下图：各管理职能部门职责，如下表：职能部门管理分工职责备注工程组技术在技术负责人的体育场下，解决施工技术总量，负责编制施工方案、措施，办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。经办各种配合比的申报，负责各种原材料、砼、砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。负责轴线风、水准控制点的测设，检查监督工长的抄平放线质量，办理测量交工资料。施工根据工程进度(工程施工控制网络计划)要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度(包括劳动力、物资等资源)，作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。计划统计根据工程进度(工程施工控制网络计划)要求编制下达季、月、旬(日)生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台账。质量安全组质量工程质量检验与监督，核定分项工程质量等级，编制质量报表、台帐，参与方案编制，提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施，监督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。安全材设组材料供应材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台账、负责周转材料的进出场、维修及保管，监督...
