2008客房部指导思想1、质量方针关注宾客要求永远创新进取追求服务领先营造温馨家园2、环境方针遵规守法、防污降耗关注生态、美化环境全员参与、持续改进3、服务精神团队拼搏、勇于开拓群策群力、争创效益顾客至上、主动服务热爱本职、甘于奉献克己奉公、助人为乐客房部质量环境目标及服务质量标准1)质量目标:以积极的态度,提供高效率的个性化、细微化、情感化的服务,使入住酒店的每一个客人都能体验舒心、安心、放心的经历,创造最大程度的客人满意以及最高程度的回头率
2)环境目标:贯彻酒店的环境质量目标,对客房部的活动和服务过程中能够控制和可能施加影响的环境因素进行合理、有效的评价,通过持续的改进,确保客房部的活动和服务符合酒店的环境质量方针;对环境的影响减至最小,为宾客创造干净、舒适、健康、安全的入住环境,为员工提供良好的工作环境
3)服务质量标准:对于到店的每一位客人,都要热情表示欢迎,在面对面为客人服务时始终保持微笑,与客人进行目光交流,语言规范,服务要快捷、准确,积极提供帮助,冷静对待客人的误解和抱怨,避免与客人争吵;不当客人面议论其他客人,由于工作失误造成客人误解或等时间太长,要向客人表示歉意,客人离去时,要向客人表示感谢并且表示欢迎客人再次光临
4)程序文件:1、收文、发文管理规定
2、工作记录的管理规定
3、员工培训与考核程序
4、顾客及相关信息反馈处理程序
5、不合格服务的控制程序
6、客房部环境因素和危险源监控程序
7、综合管理系统信息交流程序
8、公共安全卫生制度
9、客房部火灾应急预案
客房部纪律管理制度1、出勤制度1)办公室签到,必须穿着整齐制服到客房部签到或签走(上班提前10分钟,下班延后10分钟)2)到岗签到,按实际到岗签到,超过上班时间按迟到处理3)换休、补休必须提前一天书面申请,逐级审批;得到认可并修改签到本后方为生效4)上班前突发事情需请假,次日工作前必须将相关