第1页共2页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共2页中层干部岗位评价标准表序号因素分数评价标准1管理幅度1接受管理，不管理他人
2涉及两个管理单元以下
3涉及三至五个管理单元
4涉及五个管理单元以上
5涉及两个以上相关专业和五个以上管理单元
2知识要求1只需要熟知本部室的专业知识
2除了本部室，对我行其他相关部室的专业知识有较好了解
3对我行所有业务部门的专业知识都要有较好了解
4岗位要求了解我行所有业务部门的专业知识，并了解相关市场
5全面了解我行所有相关业务知识，并知晓国内外的市场
3工作复杂程度1简单，分工明确，完成上级指派的日常事务性工作
2较简单，按常规方法工作，注意他人的要求和需要，有时需直接做出反应
3一般，通过讲述和示意，使他人获得信息，在完好的程序范围内做出任务分配，并给予一定的指导
4较复杂，通过解释、示范和试验的方法，给他人讲解或培训他们，必要时要激励、支持和命令个人，使之采取接受或合作的态度
5复杂，决定和解释他人的工作程序，不仅与公司内部沟通，而且需要与外部客户做高频率的沟通（平均每周至少两次）
4经济效益责任1对经济效益的提高无直接影响
2对经济效益的提高有一定影响（对生产经营活动提供直接帮助，如人员安排、物质保证等）
3对经济效益的提高有较大影响（与生产经营活动关系密切）
4对经济效益的提高影响大，对经济指标的完成负有直接责任
5对经济效益的提高影响很大，对经济指标完成负有决策领导责任
5人心流向1向往：很多人向往且易胜任的岗位
2较好：安心岗位工作，流动率低
3一般：较多人向往，但不易胜任的岗位
4较厌烦：需动员或人事调动才能保证
5厌烦：不安心工作，要求调离现象较多的岗位
6解决问题1通常问题清楚，按常规方法解决2通常面对的问题需要做一定的分析，然后才能确定问题的解决办法3问题需要做调查和分析才能确认，
