车间干部月度考核评定表(试行)职名:主任（线路、线隧）姓名：年月项目考核内容考核标准自我评定月工作写实减分一安全结果否决条件1.发生铁路交通责任一般D类及以上事故；2．发生责任职工轻伤及以上事故；3．发生责任汽车交通事故；4．发生责任火灾、爆炸事故；5．发生触碰“高压线”行为；6．发生路风事件或专特运军交出现问题；7．发生严重治安综合治理和稳定事件；8．发生违反计划生育事件；9.发生失职及廉洁自律问题。发生任一种情况为失格。考核指标1.发生责任设备故障；2.发生职工越级上访问题；3.车间发生其它严重不良问题；4.车间管理工作无序。1.每件减10分；2.每件减8分；3.每件减5-8分；4.每件减10分。二过程管理安全负责制和信息管理1.认真贯彻落实段安全生产指示精神和线路维修标准及制度，合理安排车间生产任务；2.按时组织召开车间安全分析会，质量分析会，材料成本核算分析会；3.对各班组安全基础管理、生产任务进行检查验收，严格落实“一体化”考核办法；4.对车间管内安全关键处所及薄弱环节进行检查，对存在问题盯控落实整改；5.抓好车间劳动用工及交通工具的管理；6.抓好职工政治思想和“两纪一化”教育，杜绝违章违纪。1.组织安排不合理每件减5分；2.不按时组织召开一次减5分；3.考核落实不到位减5分；4.未检查减3分；5.每漏一项减5分；6.每件减5分。工作定量和质量1.每月机车添乘检查管内线路不少于2遍；静态检查道岔不少于20组、正线20km、站线三股道；2.每月深入现场检查不少于14天，发现解决问题不少于15件；3.每月抽查施工作业监管不少于3次；抽查工电联合整治和线路维修“天窗”作业不少于10次；4.每月检查班组安全教育工作不少于4个班组；5.每月检查管内安全关键点控制情况不少于10处；6.按时保质完成临时任务。量化任务每少完成一项减3分,发现问题未督促整改每项减3分。主管领导或部门负责人考核意见考核得分评定等级考核领导小组意见和考核结果自评分考核分年月日年月日车间干部月度考核评定表(试行)职名：副主任（线路、线隧）姓名：年月项目考核内容考核标准自我评定月工作写实减分一安全结果否决条件1.发生铁路交通责任一般D类及以上事故；2．发生责任职工轻伤及以上事故；3．发生责任汽车交通事故；4．发生责任火灾、爆炸事故；5．发生触碰“高压线”行为；6．发生路风事件或专特运军交出现问题；7．发生严重治安综合治理和稳定事件；8．发生违反计划生育事件；9.发生失职及廉洁自律问题。发生任一种情况为失格。考核指标1.发生责任设备故障；2.发生职工越级上访问题；3.车间发生其它严重不良问题。1.每件减10分；2.每件减8分；3.每件减5-8分。二过程管理安全负责制和信息管理1.结合实际，制定本车间安全生产管理的补充规定和细化措施；2.按计划、有重点、质量良好地完成各项生产任务和质量指标，并检查督促班组按计划完成生产任务，坚持技术标准和作业标准；3.定期检查线、桥、隧、机械设备的状态，监督检查班组长对设备的检查情况，准确掌握管辖设备状态，及时发现问题，制定整改措施，消灭设备隐患；4.负责对车间行车、人身安全、关键岗位的现场作业进行监督检查，落实技术作业标准和安全操作规程，对重点作业项目和重点设备进行现场盯控和跟踪把关，及时消除安全隐患。5.加强安全管理，对本车间的行车安全、劳动安全、机械设备安全、交通安全和锅炉压力容器等设备安全使用情况进行检查，参加车间安全生产分析会议，分析查找线、桥、隧、机械设备维修和安全生产中存在的问题，及时制定整改措施；6.加强职工“两纪一化”管理，做好对巡道工、隧道看守工的日常管理和检查工作。7.落实防洪组织措施，汛期应经常深入现场，检查线、桥、隧设备，做好汛期防范和雨量检测工作，落实雨季防洪三检制。1.未制定每次减5分；2.生产任务未完成或质量不高每件减5分；3.未检查或发现问题未督促整改每件减3分；4.未检查或发现问题未督促整改每件减3分；5.每件减5分；6.未检查或管理不严每件3分；7.未检查或发现问题未督促整改每件减3分；工作定量和质量1.添乘检查线路质量1遍；2.抽查工电联合整治和线路维修“天窗”作业不少于10次；3.抽查施工作业监管不少于3...
