人力资源-2022(模板)人员招聘与选拔程序方案(DOC10页)VIP免费

某某公司人员招聘与选拔程序InvitingApplicationforaJob&SelectionProcedure前言本程序结合公司实际情况，根据GB/T19001-2000、GB/T24001-2004标准，并参照国家标GB/T15496-2003《企业标准化工作指南》编写。编写方法符合相应的法律、法规要求。本程序通过公司网站‘制度发文’发布，网站上发布的版本为最新文本，是受控文件，应下载、打印、复印的文件为非受控文件，仅供参考。本程序生效之日起执行本标准由江铃汽车零部件有限公司综合管理部提出，并归口。本程序主要起草人：本程序审核人：本程序批准人：人员招聘与选拔程序1范围本程序规定了某某公司人员招聘与选拔程序。本程序适用于某某公司。2引用文件修订情况修订记录起草人修改人审批人生效日期下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。3术语和定义3.1招聘为公司空缺或新增岗位选择合适人才。3.2实习大中专学生在毕业前进入企业进行实践性训练，实习时间称为“实习期”。3.3见习大中专学生在毕业后进入企业进行实践性训练，见习时间称为“见习期”。4职责4.1综合管理部4.1.1负责人员的招聘、选拔确定和管理。4.1.2对新进员工组织入厂培训。4.2用人部门4.2.1对空缺职位提供《职位说明书》，并提出人员需求申请。4.2.2必要时配合综合管理部共同对应聘者进行笔试和面试。4.2.3负责对新聘员工组织岗前培训及试用期满评估。5培训本程序所涉及的相关操作人员，须接受本标准的培训。6工作流程6.1公司人力资源规划根据公司发展战略确定人力资源发展五年发展规划。6.2人员需求调查6.2.1人综合管理部每年11月份向各部门下发下年度《人员需求计划调查表》（附录A），全面了解人员需求数量、专业、学历、时间、能力等方面要求。6.2.2各部门依据综合管理部下发的《人员需求计划调查表》进行人员计划申报。6.2.3对于计划外需招聘职位,由用人部门提交招聘申请报告和对应的职位说明书，经公司主管领导审批后,人力资源部另行核准。6.3人员需求分析综合管理部根据公司年度生产经营计划、人力资源五年发展规划及各部门的《人员需求计划调查表》，同时结合公司质量、环境、安全及相关方要求进行人员需求分析，以确定年度人员招聘计划。6.4编制人员招聘计划6.4.1综合管理部依据人员需求分析和公司发展规划对人员招募的要求，编制“公司员工招聘计划”。6.4.2员工招聘计划经综合管理部负责人审定,报公司分管领导审核，并报总经理批准。6.4.3员工招聘计划在具体实施过程中应根据公司的经营发展实际作相应调整。6.5发布招聘信息根据招聘计划,分析目标人群,确定招聘渠道(校园、社会、内部)。并通过各种媒体（如：网络、邮件）发布招聘信息。6.6收集简历并初步筛选6.6.1收集简历，依据岗位说明书对简历进行初筛，回绝不合格者。6.6.2请初筛简历后余下人员填写《职位申请表》（附件B）。6.6.3对于公司招收的应届大学毕业生，均要求具备毕业证及学位证，对于公司聘用的历届大学毕业生，若工作经验丰富，技能突出，可以不具备学位证，但必须提供毕业证。6.7组织面试或测试6.7.1对于参加工人和服务类岗位的应聘人员，由综合管理部组织面试（需要时进行笔试），对拟录用员工经综合管理部主管审核,公司主管领导批准后办理入职手续。6.7.2对于应届毕业生的招聘，由综合管理部组织面试（需要时进行笔试、测试），对拟录用的员工由综合管理部与其签订就业协议书，并提交公司主管领导批准，待学生毕业后持报到证办理入职手续。6.7.3对于其他社会招聘岗位，由综合管理部组织，并邀请用人部门领导与专业管理/技术人员共同进行面试（需要时进行笔试、测试），用人部门参加面试的人员必须为招聘岗位的上级或同岗位中经验较丰富的员工。面试完成后综合管理部与用人部门对面试结果进行沟通，对拟录用员工由综合管理部填写《员工入职审批表》（附录C），依次传递至用人部门负责人批准、综合管理部负责人批准、公司主管领导批准，完成入职...