人力资源-202212市场中心规划设计部岗位说明书(修改)VIP免费

第1页共22页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共22页岗位说明书岗位：规划设计部设计总监（经理）所属部门规划设计部部门编号YTM岗位名称设计总监（经理）岗位编号YTM151直接上级公司分管领导直接下属规划设计部各岗位工作目的：在符合设计规范的前提下，通过对开发项目方案及施工图的结构设计及管理、设计优化、控制成本，为工程施工和其他各项工作的顺利开展提供结构技术与信息支持。工作职责：1．主持本部门全面工作，落实各岗位职责，检查、监督本部门员工工作的执行情况，对本部门员工进行业绩考核。2．参与拟定公司年度工作计划。3．根据公司年度工作计划，编制、落实部门工作计划，并将计划分解到季、月。4.拟定和优化本部门职能范围内的各项管理制度和工作流程。5．根据项目的开发计划，编制本部门业务资金使用计划。6．配合项目各项前期手续报批工作，并提供相关资料。7．负责对各项专业设计成果进行审核确认。8．负责对项目各项技术问题进行指导。9．在符合设计规范的前提下，根据项目成本控制目标，控制和消化工程造价。10．组织各专业工程师参与拟订项目成本控制书。11．组织本部门各专业工程师参与产品概念设计。12．负责主持公司建设项目的规划和建筑方案的设计和审定工作。13．负责主持拟定项目方案及各专业施工图的设计任务书。14．组织本部门各专业工程师参与产品规范编制和修订工作。15．负责主持项目方案及各专业施工图设计过程中的设计和管理。16．负责主持完成项目总体规划的技术要求和指标控制工作。17．按公司和部门工作计划，主持完成各专业的方案和施工图设计计划。18．负责主持各专业的方案和施工图审核工作。19．负责主持项目各专业的二次深化设计及审定交底工作。20．负责推荐和选择设计单位，组织拟定设计合同以及合同履行和监督。21．负责组织各专业工程师对设计单位的施工图进行优化设计。22．组织与设计单位进行项目方案及施工图设计（含二次设计）方面的联络、洽商和变更。23．主持各专业施工图纸审定后的设计交底工作。24．负责组织各专业工程师为现场施工提供技术支持，协助解决施工现场实际问题。25．参与设备和建筑材料的选型、确认和验收工作。26．组织本部门专业工程师对全过程现场施工成果的监督管理和评估工作，并提合理建议。27．参与招投标工作，组织本部门专业工程师编制技术标。28．负责组织对入围的投标单位参与事项的审定和选择建议工作。29．负责组织解决项目销售过程中涉及的设计问题。30．负责总结项目设计及产品使用过程中的经验和教训并形成书面材料。第2页共22页第1页共22页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共22页31．组织本部门专业工程师及相关设计单位参与各项工程的验收工作。32．负责组织协调本部门各专业工程师与其它部门之间的配合工作。33．负责组织编制本部门行政办公费用预算，并控制使用情况。34．负责部门团队建设及后备力量的培养工作。35．负责对本部门员工进行业务培训和工作指导。36．协助和配合其他部门的工作。37．完成公司领导交办的其他工作。重要工作联系:1．公司内部：公司各部门2．公司外部：相关政府部门、施工、设计、材料供应、物业管理等单位该职位的晋升、轮换与替代：1．该职位可晋升为公司副总经理或总经理助理，也可由部门建筑师、结构工程师晋升而至。2．该职位可由公司分管领导或建筑师、结构工程师代行其职责。权限：1．业务权限：（1）对公司和本部门设计管理制度拟定和执行的监督权。（2）对本部门各项业务具有指挥和监督权。（3）对各项设计成果的审核、评估和确认权。（4）对各类设计单位选择的推荐和建议权。（5）对支付设计费的审核权。（6）对施工成果的监督、评估和建议权。（7）经公司授权的其他业务权限。2．人事权限：（1）薪资变动：对本部门员工的薪资变动有建议权。（2）绩效考核：对本部门员工的绩效有考核权。（3）人员变动：对本部门人员的变动有建议权。（4）请假：对本部门员工1天的请假申请具有审批权。3．财务权限：（1）日常报销：对本部门预算内日常报销金额进行审核。（2）办公用品申购：对...