质量管理方针和目标VIP免费

一、质量管理方针和目标1、宗旨：凭信誉赢得用户,靠实力占领市场。2、承诺：优质工程，优质服务。3、目标︰带过硬队伍，建知名企业，创精品工程，争最佳效益。二、实现质量方针和目标采取的主要措施1、严格按照GB/T9001-ISO9001标准，公司的《质量管理手册》和《程序文件》建立、实施、保持、持续改进质量体系并不断完善人、机、料、法、环管理的有效控制。2、以依法办事为前提，充分满足业主和相关方的需求，严格按公司指导思想组织施工，保工期、保质量、为顾客提供满意的服务，树立良好的企业形象。3、科学管理，严密控制，加强施工班组的纵向和横向密切协调联系，合理节约管理成本，不断提高管理效率。三、质量体系组织机构图经理书记生产助理张二生安全技术助理赵卫明材料计划工程安全综合四、质量职能分配表材料计划工程安全综合质量职能项目部经理项目部书记生产助理技术助理材料供应部计划财务部工程技术部安监部综合办公室质量管理手册●○○○项目部质量体系●○○○○○○○○项目部职责管理●○○○○○○○○职能分配表●○○○○○○○○行政技术文件控制程序○○○○○○○○●合同管理程序○●项目工程成本控制程序○○○○施工质量控制程序○○●○○○工程竣工结算程序○○○●○○安全生产管理程序○○○○○●备注●代表主控○代表相关五、项目部管理职责1．项目部经理职责：①认真贯彻处级以上有关部门的方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度。②制定项目部生产、经营、上缴利费、成本降低、安全质量等各项措施和制度，保证履行与公司总经理签订的全年承包合同。③负责项目部职工工资分配、劳动用工、成本核算管理制度的制定和实施。④协调处理公司及集团公司有关部室的业务来往，组织工程月末和竣工验收、移交工作。⑤负责生产、经营全过程的管理，将公司ISO9000:2000版标准与集团公司企业文化建塑有机结合，提升项目部管理水平。2．项目部书记职责：①落实党建责任制，搞好基层党组织的建设，确保各项指标的完成。②履行对项目部工会、共青团、综合治理的领导职责，搞好项目部的团结稳定。③结合企业文化的建塑工作，推动项目部质量管理体系稳步运行。④负责项目部人员的日常思想政治工作。3．项目部生产助理职责：①协助项目部经理完成公司下达的生产指标，参加制定项目部的生产、经营、上缴利费、成本降低、安全质量等各项措施和管理制度。②根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、施工机具的使用计划。③合理组织和管理现场人、财、物资，做好人力、物力、机械的调配与供应。④负责项目部、劳动用工、全员目标成本的考核工作。⑤负责施工现场管理和文明施工。4．项目部经营助理职责：①根据公司下达的施工计划，编制项目部施工产值计划，并编制相应的利费计划和成本降低计划。②负责工程成本核算，确保财务资料真实、准确、及时、完整，严格控制费用支出。③抓好工程预算管理、工程核算、统计管理、材料供应管理。④制定项目目标成本计划和相应措施，组织成本分析。⑤年末核定项目部资产存量，组织对项目部固定资产，材料进行盘点、清点、及时核算成本。负责废旧物资回收及修旧利废工作。5．项目部技术助理职责：①负责项目部工程技术管理工作，组织工程项目图纸的自审，施工组织设计及方案的编写，做好技术交底和工程技术资料及图纸管理工作。②制定项目部质量管理制度，并分解落实到业务部门和施工班组，推行九仟质量体系管理标准，运用PDCA工作方法，不断改进和控制，组织QC小组针对性的开展活动。③做好新技术、新材料、新工艺、新设备在工程上的推广应用，抓好职工培训工作。6．项目部职能部门岗位职责：①计划统计人员：按照工程项目合理编制施工计划，每月2日将施工计划报公司经营部，每月25日上报当月施工计划完成情况统计表。做好年度结算工作。②工程预算人员：严格按照预算定额及取费标准，公司主管部门的有关规定编制施工图预算，会同工程技术人员及时办理隐蔽工程及设计变更手续。③劳资人员：严格按照国家政策、法规操作，各项报表做到帐目齐全，原始凭证装订成册，妥善保存。及时上报公司...