电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

人力资源-2022XXXX0429某科技合作洽商会议纪要VIP免费

人力资源-2022XXXX0429某科技合作洽商会议纪要_第1页
1/33
人力资源-2022XXXX0429某科技合作洽商会议纪要_第2页
2/33
人力资源-2022XXXX0429某科技合作洽商会议纪要_第3页
3/33
第1页共33页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共33页阿里巴巴上海虹桥综合体项目EPC合作洽商会议纪要时间:2014年4月29日地点:杭州阿里巴巴西溪园区1#楼4楼置业部会议室业主方:阿里巴巴集团(下简称“阿里”)EPC总包方:中建三局第一建设工程有限责任公司(下简称“三局”)参加人员:阿里:李芒、朱雪、邱玲、(设计)、林(合约)、吴祥、三局:张俊、陈绍武、王虹权、李闻多、王涛、李维清、于春辉、魏西川、李建华会议内容:双方针对2014年4月17日三局提交阿里的EPC合作方案,从工程设计、团队管理、成本控制及计价方式等多方面进行沟通,会议形成纪要如下:一、双方达成共识如下:1、阿里巴巴上海虹桥综合体项目,阿里拟委托三局进行EPC总承包施工(业主指定上海设计院纳入三局设计总承包管理,合同可直接转让给三局),按E+P+C形式分阶段逐步包干,同时三局提供前期报建、配合后期运营等相关服务工作。当双方认为各项具备包干条件即可协商包干。2、费控目标:项目总体设计(扩初)审批通过后,双方各自编制扩初版的投资概算,经双方核对确认后,作为本项目投资控制的上限目标,是双方在建设全过程中各个环节费控管理的上限目标。3、计价路径及依据(1)阿里提供三局以下资料:**Expressionisfaulty**费控目标;**Expressionisfaulty**需求清单和功能描述;**Expressionisfaulty**材料、设备、专业工程的品牌、型号、范围要求;**Expressionisfaulty**交付标准。(2)三局在费控目标下,报价包干。在各阶段包干时,三局的价格组成对应费控目标进行细化分解,分解到合同,除不可抗力、主材大幅波动及业主需求变更外,总价不可超出费控目标。若因非业主需求、非主材大幅波动、非不可抗力,导致各专项工程超出专项费控目标,三局需经业主同意后在各专业项目中平衡找补,超出最终包干总价部分费用由三局承担。(3)开发报建及竣工验收行政性收费,由阿里直接缴纳;施工报建按政府规定各自承担;本项费用不计入EPC合同价。(4)工程类包干价格的计算及审核依据:参考执行《上海市建筑和装饰工程第2页共33页第1页共33页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共33页预算定额(2000)》、《上海市安装工程预算定额(2000)》、《关于调整《上海市建设工程施工费用计算规则(2000)》部分内容及标准的通知》【沪建市管〔2010〕29号】。工程量按照《上海市建筑和装饰工程预算定额(2000)》计算规则规定计算,工程类别确定按《上海市建筑安装工程预算定额费用标准》相关规定。规费及税金按上海市相关文件规定执行(规费中的社会保障费由双方另行约定)。人工费:按照上海市建筑建材业网(http://www.ciac.sh.cn)--专题专栏--造价管理--造价信息--上海建设工程造价信息--工料机信息价中施工期间人工费单价平均值计算(为避免双方分岐,签订合同时应对平均价怎么计算列出公式)。主要建筑材料(指到工地现场的价格)参照上海市建筑建材业市场管理总站编制的市场信息价,钢筋及商品砼价格按结构施工期间算术平均值计算,其余材料按施工期间算术平均值计算。零星辅材参考平方网指导价。设备及专业分包等采用市场价格询价计入包干价。4、结算:采用包干价+变更签证。除不可抗力因素、主材价格巨幅波动和业主需求变更外,包干价一律不调。5、采购标的:分ABCDE五大类[A类(自选品牌)B类(指定品牌)C类(准入控制)D类(联合采购)E类(阿里采购或垄断采购)]。三局可推荐材料、设备、专业工程的品牌、型号、范围,阿里复核后,选定进入B类采购,阿里指定的品牌范围等不少于3个。除极个别采购外,C、D类采购在包干前圴可转成B类。具体采购分项清单在5月30日合作协议中完善,后期包干过程中补充修正。6、支付方式:采用多目标综合节点付款。付款节点待5月12日计划讨论成稿后,双方协商选定关键控制点作为支付节点,但政府行政审批导致节点失控由双方另行协商。7、2014年5月中旬双方协商确定合作方案,5月下旬协商合作框架条款,5月30日前签订合作协议。二、5月30日前,阿里工作:1、5月上旬,提供计划模板、报建清单、设计合同...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

人力资源-2022XXXX0429某科技合作洽商会议纪要

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部