人力资源-2022XXXX0429某科技合作洽商会议纪要VIP专享VIP免费

第1页共33页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共33页阿里巴巴上海虹桥综合体项目EPC合作洽商会议纪要时间：2014年4月29日地点：杭州阿里巴巴西溪园区1#楼4楼置业部会议室业主方：阿里巴巴集团（下简称“阿里”）EPC总包方：中建三局第一建设工程有限责任公司（下简称“三局”）参加人员：阿里：李芒、朱雪、邱玲、（设计）、林（合约）、吴祥、三局：张俊、陈绍武、王虹权、李闻多、王涛、李维清、于春辉、魏西川、李建华会议内容：双方针对2014年4月17日三局提交阿里的EPC合作方案，从工程设计、团队管理、成本控制及计价方式等多方面进行沟通，会议形成纪要如下：一、双方达成共识如下：1、阿里巴巴上海虹桥综合体项目，阿里拟委托三局进行EPC总承包施工（业主指定上海设计院纳入三局设计总承包管理，合同可直接转让给三局），按E+P+C形式分阶段逐步包干，同时三局提供前期报建、配合后期运营等相关服务工作。当双方认为各项具备包干条件即可协商包干。2、费控目标：项目总体设计（扩初）审批通过后，双方各自编制扩初版的投资概算，经双方核对确认后，作为本项目投资控制的上限目标，是双方在建设全过程中各个环节费控管理的上限目标。3、计价路径及依据（1）阿里提供三局以下资料：**Expressionisfaulty**费控目标；**Expressionisfaulty**需求清单和功能描述；**Expressionisfaulty**材料、设备、专业工程的品牌、型号、范围要求；**Expressionisfaulty**交付标准。（2）三局在费控目标下，报价包干。在各阶段包干时，三局的价格组成对应费控目标进行细化分解，分解到合同，除不可抗力、主材大幅波动及业主需求变更外，总价不可超出费控目标。若因非业主需求、非主材大幅波动、非不可抗力，导致各专项工程超出专项费控目标，三局需经业主同意后在各专业项目中平衡找补，超出最终包干总价部分费用由三局承担。（3）开发报建及竣工验收行政性收费，由阿里直接缴纳；施工报建按政府规定各自承担;本项费用不计入EPC合同价。（4）工程类包干价格的计算及审核依据：参考执行《上海市建筑和装饰工程第2页共33页第1页共33页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共33页预算定额（2000）》、《上海市安装工程预算定额（2000）》、《关于调整《上海市建设工程施工费用计算规则（2000）》部分内容及标准的通知》【沪建市管〔2010〕29号】。工程量按照《上海市建筑和装饰工程预算定额（2000）》计算规则规定计算，工程类别确定按《上海市建筑安装工程预算定额费用标准》相关规定。规费及税金按上海市相关文件规定执行（规费中的社会保障费由双方另行约定）。人工费：按照上海市建筑建材业网（http://www.ciac.sh.cn）--专题专栏--造价管理--造价信息--上海建设工程造价信息--工料机信息价中施工期间人工费单价平均值计算（为避免双方分岐，签订合同时应对平均价怎么计算列出公式）。主要建筑材料（指到工地现场的价格）参照上海市建筑建材业市场管理总站编制的市场信息价，钢筋及商品砼价格按结构施工期间算术平均值计算，其余材料按施工期间算术平均值计算。零星辅材参考平方网指导价。设备及专业分包等采用市场价格询价计入包干价。4、结算：采用包干价+变更签证。除不可抗力因素、主材价格巨幅波动和业主需求变更外，包干价一律不调。5、采购标的：分ABCDE五大类[A类（自选品牌）B类（指定品牌）C类（准入控制）D类（联合采购)E类(阿里采购或垄断采购)]。三局可推荐材料、设备、专业工程的品牌、型号、范围，阿里复核后，选定进入B类采购，阿里指定的品牌范围等不少于3个。除极个别采购外，C、D类采购在包干前圴可转成B类。具体采购分项清单在5月30日合作协议中完善，后期包干过程中补充修正。6、支付方式：采用多目标综合节点付款。付款节点待5月12日计划讨论成稿后，双方协商选定关键控制点作为支付节点，但政府行政审批导致节点失控由双方另行协商。7、2014年5月中旬双方协商确定合作方案，5月下旬协商合作框架条款，5月30日前签订合作协议。二、5月30日前，阿里工作：1、5月上旬，提供计划模板、报建清单、设计合同...