人力资源-2022CIO生存须知手册VIP免费

CIO生存手册--IT《黄帝内经》："中医型"企业信息化处方集您，CIO，今天面临的最大问题，是生存。CIO生存手册，旨在给生活在"水深火热"中的CIO们，提供一个救生圈或一场及时雨。这是一部完全不同的生存手册，它来自一部千百年来有效地拯救了无数生灵的古老生存秘藉--《黄帝内经》；它提供的是CIO们闻所未闻，想所未想的最前卫的求生思路和求生工具。CIO生存手册，不指望成为什么经典。唯一希望，您读后恍然大悟：CIO原来还有这样一种活法！原来CIO生存如此简单！然后，立即付诸行动。说起来您也许不信：《黄帝内经》讲的是--如何让企业信息化出效益！出效益，是咱们CIO在CEO和人民广大群众怀疑的目光中求生存的唯一出路。您如果不想在众目睽睽下象猴子一样出丑，现在，就让我们揣着生存手册上路吧。企业信息化真经的"远古考证"：《黄帝内经》信息化，在春秋战国时代，叫"气化"。气，是信息之本，是生命之本。气化，就是信息化，生命化。第一个从信息技术和生命技术的结合角度看信息化的，是庄子。庄子论CIO生存法则庄子在纳斯达克指数暴跌N千年前，曾在"北游"讲话中指出："人之生，气之聚也，聚则为生，散则为死……故曰通天下一气耳。"（《庄子·知北游》）翻译成现代语言就是：生命即信息。DNA即通讯（气之聚），通讯即生命（聚则为生）。意思是：DNA不外乎是在进行生命本身的信息录放通讯，电脑和COMMUNICATION不外乎是在用信息机器模仿DNA。这句话，同时还可以当"CIO生存法则"理解。意思是，CIO搞企业信息化，如果不同企业生命力划上等号，等于找死。反之，CIO要生存（人之生），就是让信息化（聚）与生命化（生）挂起勾来，通过信息化提高企业生存竞争力（聚则为生）。这话反过来理解就是：前一段时间，企业信息化没搞好，CIO日子不好过，根本原因是没把IT和企业效益这个命根子结合起来。因此，生存之路指向的大方向就很明确了：气化！中国"气化"理论的集大成之作--《黄帝内经》《黄帝内经》是中国古代气化理论的经典之作。万物由气构成的观点，在《内经》中比比皆是。如《素问·气交变大论》说："善言气者，必彰于物。"《素问·天元纪大论》写道："在天为气，在地成形，形气相感而化生万物矣。"《素问·阴阳应象大论》云："阳化气，阴成形……阳为气，阴为味，昧归形，形归气，气归精，精归化，精食气，形食味，化生精，气生形……精化为气。"针对"气化"，《内经》云："出入废，则神机化灭；升降息，则气立孤危。故非出入，则无以生长壮老已；非升降，则无以生长化收藏。是以升降出入，无器不有。故器者生化之宇，器散则分之，生化息矣。故无不出入，无不升降。化有大小，期有近远。四者之有，而贵常守，反常则灾害至矣。"（《素问·六微旨大论》）中医学中的气化理论据说是中医学各种理论产生的基础，是中医理论之基石，是中医理论体系基本框架的主体和支柱。专家认为，气化理论的精神实质是"太虚寥廓、肇基化元"思想，生命的产生是六气作用正常的结果，是气化的过程，那么作为生命体的各种存在方式，如生理过程、病理过程等也无疑蕴含着气化理论的思想。本来，《黄帝内经》是一部医书，该由贵企业的医生负责攻读（如果贵企业居然养得起医生的话）。不过鉴于问题重大，这个任务最好应改由CIO您自己来完成。医生救命救的是自然人，您救命救的是企业（最终转回来保您自己的命）。既然学兽医的急了眼可以给人看病，您拿治人的《黄帝内经》试着治一治企业也未尝不可。企业生理学：企业信息化的最前卫潮流CIO生存须知一：中医型与西医型不同将类似《黄帝内经》气化理论的生理学引入企业管理，是国际上企业信息化的普遍潮流。它与现在国内CIO主流的做法，有方向上的不同。这种不同，十分类似于西医和中医的不同。其实在西方，早就不再流行"西医型"企业信息化了。比如，流程重组，就是典型的气化过程。气，在管理学的意义上，相当于"流程"，它是指职能间的联接，是关系本身。相当于中医理论中，联接生理器官的"气"。与"气"相对的，是所谓的"科学"管理。即把气割断的管理，管理上把企业的"气"割断后，区分出一个个职能相互独立的单位，相当于中医中说的"器"。美其名曰"以强化职能为核...