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第1页共28页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共28页品檢人員教育訓練教材部門:QA講師:xxx日期:xxx第2页共28页第1页共28页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共28页目錄一、品管職責二、認識品質管制三、QC七大手法四、ISO9000共識一、品管人員在品質管理中的職責1.學習瞭解品管專業知識,掌握品質管理點的設置及有關各項要求。2.熟悉產品工藝流程及每道工序應達到的品質要求,進行工程監督,制程解析,及時發現問題,解決問題,總結經驗教訓,防止問題再發生。3.熟悉掌握本人所負責範圍內的工序品質要求,嚴格按檢驗指導書進行檢驗。4.5S的監督及維持。5.品質記錄的填寫及ISO9002的維持。6.堅持三不原則:不接受不良品:不接受原材不良,下一工序不接受上一工序的不良品;不製造不良品;不輸出不良品:上一工序不向不下一工序輸出不良品,不向客戶輸出不良品。二、認識品質管制1.品質管理概念:所謂的品質管理是指確定品質方針、目標和職責並在品質體系中通過諸如品質策劃、品質控制、品質保證和品質改進,使其實施的全部管理職能的所有活動。2.品質管制演進史3.——不良的來源變異①變異的來源變異是宇宙現象,人類生活中任何過程都會有變異。變異大,可以看出來,變異小,無法目視判別。假如由生產線隨機取出數個產品,測量產品的某些特性質,如果測量儀器足夠精確的話,必將發現這些產品的測量值各不相同。下面兩圖表示變異的來源,這些來源的總影響,形成產品之間之變異。任何一個與製品有關的因素變動,製品(結果)也就隨之變動,因素變動的大小,製品的特性(結果)也隨之大小而變動。變異來源之一機器如:切割機器刀具鋒利度,衝壓機衝程可能之變動,電鍍處理液之變動,空壓機氣壓之品質。變異來源之二材料如:供應廠商更換,材料(部件)替換,材料機械性質或化學性質之變動,材料尺寸變動。變異來源之三方法如:流程之變更,作業方法之變更,工具、夾具不當。變異來源之四操作員如:操作員熟練度,操作員習慣性,操作員有沒有依照操作標準作業,操作員之體力與情緒,操作員的工作場所及使用工具。第3页共28页第2页共28页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共28页變異來源之五環境因素如:電源穩定度,水質穩定度,溫度、濕度,空氣粉塵,照明度,地板及工作場所清潔,工作場所物品之擺放。變異來源之六管理因素如:緊急訂單比例多,機種更換頻繁,人員流動頻繁,設計不妥當。②變異的歸類⑴機遇性原因(經常性問題)這類問題屬於系統問題,如環境因素、管理因素。如一個人的體溫,在正常情況下會在0。5度左右上下起伏變動,這個變動是可以接受也不易防止的。⑵非機遇性原因(偶發性問題)如模具突發故障所引起之產品不良。此類型變因是假如有去注意應該可以發現的,也是製品不穩定的來源,而且是容易控制的。4.防止不良品的要訣①穩定的人員人員流動高低,往往可以反映員工對企業的認同程度,尤其高人員流動率的企業,一切成長的條件,將隨著人員的流動而流失。品質亦是如此。試想一個新進的人員,除了因工作熟練度差而效率低下外,還有對於機器、工具的不瞭解,對材料的不瞭解,對作業方法的不熟練,對產品品質的要求也不認識等太多太多變因之存在,我們又如何能希望從我們身上取得穩定的品質呢?就是有,也得付出事倍功半的代價。②良好的教育訓練企業需要的是既快速又穩定的成長,其關鍵則在於企業的「人」。如何使企業內的每一個成員,對於工作能更有效率及更高品質地來完成,一套良好的教育訓練計畫實為不可或缺。③建立標準化標準化,也可以說是種制度,或是說規定,或工作規則,更是工作方法。標準化的作用主要是把企業內的成員所累積的技術經驗,通過檔的方式來加予儲存,而不會因為人員的流動,整個技術就跟著流失;更因為有了標準化,每一項工作就是換了不同的人來操作,也不會因為不同的人,而出現太大的差異。因之建立工作標準,才是維持工作穩定,從而穩定品質的最徹底的工作。④消除環境亂象工作場所「髒亂」,代表的是效率低落、品質不...

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