人力资源管理课程实践报告VIP免费

第1页共50页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共50页人力资源管理课程实践报告部系：管理系年级：11专业：公共事业管理班级：1班指导教师：张硕学生姓名：2014.2第2页共50页第1页共50页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共50页目录1.部门组织结构设计与责权要求：1.模拟一个公司，名称、机构健全。并对其进行SWOT分析。2.完成公司下设部门组织结构设计与责权编写，要求3个以上不同类别部门。2.工作分析与职位说明书要求：1.每位同学选定一个岗位，完成所选岗位的职位说明书。2.运用胜任素质模型，小组共同完成某一职位的素质分级定义表。3.人力资源规划要求：1.完成公司人力资源规划方案。2.完成公司人力资源规划总结。3.进行需求预测时掌握人员替换、水池模型、马尔科夫模型等方法。4.招聘管理要求：1.完成公司招聘工作计划。2.完成公司招聘评估报告。3.完成公司校园招聘方案（或企业内部招聘方案）。4.运用结构化面试、无领导小组讨论等方法组织一次有效的面试。5.培训管理要求：1.根据员工要求，组织一次企业内部培训。2.每一小组组织一次培训游戏。6.绩效管理要求：1.小组成员为各自岗位设计绩效考核量表。2.选取企业的某一部门制定部门绩效考核方案。7.薪酬福利管理要求：1.完成薪酬调研工作报告2.以关键部门为例，制定薪酬调整工作计划3.制定企业弹性福利计划。附录：员工手册医药公司员工手册范例第3页共50页第2页共50页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共50页1.部门组织结构设计与责权要求：1.模拟一个公司，名称、机构健全。并对其进行SWOT分析。2.完成公司下设部门组织结构设计与责权编写，要求3个以上不同类别部门。例：市场部组织结构与责权部门市场部部门负责人市场部经理直属领导营销总监部门组织结构图部门编制经理级1人主管级7人视情况而定职责1．根据市场调研结果，开展现有市场分析和未来市场预测2．负责市场策划、公关与市场开拓工作3．负责制定营销、产品、促销、形象等策划方案，并协助相关部门共同实施4．负责产品、产品线的规划与管理工作5．负责企业广告战略的制定与实施工作权力1．有制定市场战略的参与权2．有对各类市场策划方案的审核权3．有对市场开发计划的执行权4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期市场部经理市场调研主管市场调研专员市场策划主管市场策划专员市场拓展主管市场拓展专员产品主管广告主管促销主管促销专员广告专员产品专员市场公关主管市场公关专员第4页共50页第3页共50页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共50页例：招聘部组织结构与责权部门招聘部部门负责人招聘部经理直属领导人力资源总监部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人视情况而定职责1．负责编制人力资源需求计划、招聘计划2．负责招聘渠道的拓展与维护工作3．负责招聘过程中的人才测评与甄选工作4．负责人员招聘的具体实施工作5．负责建立后备人才选拔方案和人才储备机制权力1．有对人力资源需求计划、招聘计划的审核权2．依据任职资格，有人才甄选的权力3．有开展部门内部工作的自主权4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期招聘部经理经理助理测评主管测评专员招聘主管招聘专员第5页共50页第4页共50页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共50页2.工作分析与职位说明书要求：1.每位同学选定一个岗位，完成所选岗位的职位说明书。2.运用胜任素质模型，小组共同完成某一职位的素质分级定义表。例：企划部经理职位说明书编号：职位名称企划部经理所属部门企划部直接上级总经理直接下级企划主管任职资格1．学历、专业知识大学本科以上，具有企业管理、市场营销、广告宣传、公关、策划等相关专业知识2．工作经验五年以上相关职位工作经验职责一职责表述：市场调研管理工作任务1．根据企业发展的需要制订市场调研...