人力资源-2022XXXX年工程部终总结VIP免费

第1页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共16页题目Heading内容Content年初预算情况(1月-12月)InBudget.(Jan-Jun)实际表现(1月-12月)ActualPerformance(Jan-Jun)差异Difference收入Income无无无成本Cost391万元2，035，969.97元1，874，030.03元人员状况Manpower工程部人员编制人员15人目前在岗13人无上半年表现的总体总结GeneralSummaryfortheFirstHalfYear一、全力以赴搞好会所设施的修缮工作。1.工程部需维保会所内、外所有相关公共区域设备设施，餐饮部共7个包间以及一层大堂吧及地下餐饮大堂和地下停车场的所有部分。2．一月至四月份主要完成工作是：会所、养护区供暖，并且，完成对会所设施设备，进行维修运行调试。电源、电路做全面检查，照明灯具做全面检查和更换工作，做好开业前准备工作；3．五月至十一月份主要完成工作是：(**Expressionisfaulty**).与项目部、施工单位，跟进会所、练习场以及球场4个中途站扫尾工程和保修期内的维保工作；(2).完成做好每天对设施、设备日常巡视检查和维修保养工作；(3).完成B2建立临时员工食堂，建立运营客人接待处吧台和B2电梯门口处升级装修改造；(4).完成B1高尔夫商店改造装修，以及会所所有消防箱安装木质门装修；(5).完成解决会所联通信号不好问题；(6).完成安装二次加压泵房16立方备用水箱一个；(7).完成球场球道路篦子更换等等工作。4．2010年度能源消耗总结表：第2页共16页第1页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共16页5.经营设施改造费用：726081.17元；6.十二月份主要工作是以供暖为主和完成冬季计划，针对会所以及养护区的燃气锅炉和电锅炉做不断地调试。二、能源管理：通过多年来的节能工作,基本上将水电气能耗降低到较低的数值，要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度,这就需要将节能工作常抓不懈.。工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓,寻找新的节能途径,把节能减排贯穿于全年的管理之中。如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量,避免了洗手用水过大造成浪费水的现象.在日常的工作中,随时检查用水器具,杜绝跑冒滴漏现象.在光线充足的情况下,检查公共区域有无用电浪费现象.晚上值班时巡视检查开水器,抽油烟机等高耗电设备关闭情况.在能源控制方面,坚持每月对会所水电气进行能耗分析,掌握能耗情况,做到科学节约用水用电.三、安全管理:1、操作安全：部门工作的特殊性,本部门员工经常要接触用电器具,动电焊,用明火、攀高等作业.为了确保操作者的人身安全,班前会对员工时常进行安全教育,加强部门员工的安全操作意识.在动电、攀高等危险作业时,确保有人在场监护.全年部门人员无安全事故发生.2、设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查,每月对会所配电井,管道井设备进行安全检查；按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘.每逢节假日前都要组织对会所各部、办公室进行设施设备安全大检查.对会所餐厅厨房灶台老化灯头、电线,煤气管道进行了更换。对重点运行设备进行一日一次的安全巡查,发现事故苗头,立刻处理.另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏、热水器未接烟道等现象进行了清理和维修,对不符合安全规范的线路进行了整改.四、存在的问题：1、部门内部协调不够,有时维修不够及时。管理人员对员工的激励较少,不利于发挥员工作的积极性.部门人员的文化及专业技术水平有待提高；2、人员编制不够，经常会造成处理现场时人手不够，导致工作效率不高，以及造成各部门的投诉状况；3、有很多与项目部有关的工程问题得不到及时的解决，造成了工程停滞的现状；4、在节能降耗工作方面,单靠工程部一个部门来管理是不够的,需要各部门的管理人员加强管理,需要大厦的全体人员都具有节能意识.少数部门还没有足够的节能意识,如用水龙头敞放；下班后,设备电源未关；办公室人走未关空调或照明灯等现象时有发生.有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。第3页共16页第2页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共16页题目Heading内容Content已完成事项Achievement上半...