第八章调动修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人04
20A/0岳霖张朋杨彦第3页共10页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共10页1
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目的:充分合理地分配企业内部资源;规范调动相关制度及办理程序;明确调动审批的流程及权限
范围:集团总部和各一线地产公司
职责:集团人力资源部负责制定管理规定,并监控执行情况,及时调整流程及相关文件
集团各分公司人力资源部门负责实施管理规定
全体职员依照管理规定执行调动相关审批程序
定义:公司鼓励职员调动到更能发挥自己能力的岗位,并为职员提供各种机会,帮助职员在公司进行的一种职位变化,称为调第5页共10页第4页共10页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第5页共10页动
调动根据不同的情况,分为本单位调动、跨单位调动
如因公司原因而产生的调动称为异地调遣,详见《异地调遣薪酬福利管理办法》
调动需遵循以下原则:5
1公司有权利根据个人工作能力和工作实际需要,在尊重职员意愿的基础上,将职员调往集团内任何部门及任何公司工作
2公司不主张职员过于频繁的调换工作岗位,原则上职员入司一年内不得申请内部调配,在申请调动成功一年之内,不得再次申请调动
3当集团内有职位空缺时,优先通过内部招聘网站、《万科周刊》或其它渠道向职员发布,为职员个性化的职业发展提供机会
4内部职位空缺属于公司为职员提供的发展机会,职员出于个人需要进行申请,如调动不成功,职员应安心工作,公司也第5页共10页第6页共10页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第6页共10页应公平对待
5用人单位须严格考察应征人员的各项能力,特别要注重考察