第1页共3页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共3页1总体要求1.1工程竣工总结的编制应在工程正式竣工验收后开始，到住户入伙后一个月内完成。1.2项目所在公司工程部负责组织工程竣工总结的编制工作，开发设计部、销售部、成本控制部应根据其职能范围予以配合。1.3工程竣工总结经项目所在公司总经理组织讨论定稿后，应提交管理公司经营管理部备案。2编制步骤和内容2.1工程部组织参与部门及工程设计单位、工程监理公司、工程承建商进行综合总结。2.2总结内容1)报批报建a)各项报批报建完成情况b)报批报建经验总结c)经验总结及建议2)招投标工作a)工程施工、监理招标情况b)设备、材料招标情况c)经验总结及建议3)勘察设计质量a)勘察设计质量评价b)经验总结及建议4)设计单位工作a)设计单位工作评价b)设计工作经验总结及建议5)施工质量管理a)分部分项工程质量评价b)施工质量管理举措第2页共3页第1页共3页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共3页c)施工质量管理经验总结6)成本控制a)项目成本控制情况b)对项目成本进行数据分类分析整理c)成本控制经验总结及建议7)工期控制a)控制工期完成情况b)工期控制经验总结及建议8)合同管理a)合同制订情况b)合同执行情况c)经验总结及建议9)安全管理a)工程安全管理情况b)安全管理经验总结及建议10)监理工作a)监理单位的选择b)监理单位工作评价c)经验总结及建议11)承建商工作a)承建商选择b)承建商工作评价c)经验总结及建议12)各单位间配合协作a)各单位之间配合协作情况b)经验总结及建议13)其他2.3工程部根据各部门和驻场各专业工程师的专业工作小结，汇总形成《工程竣工总结报告》。2.4项目所在公司总经理负责组织各部门经理对报告进行审查，并着重评价项目经第3页共3页第2页共3页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共3页营目标的达成情况，以及值得今后推广的经验或改进建议。2.5工程部经理负责根据总经理的审查意见对报告进行修订，并提交总经理确认签发。2.6项目工程竣工总结应作为项目所公司档案予以保管，并提交管理公司经营管理部备案审查。
