人力资源-2022(BT-RL-210)奖惩制度VIP免费

第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页奖惩制度受控状态：____受控_________发放编号：________________生效日期：___2007-03-01____第2页共6页第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页版本/修改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期第3页共6页第2页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共6页1总则1.11.21.31.4为健全和完善公司激励机制，充分发挥员工的工作积极性与主动性，特制订本制度。公司遵循“有功必奖、有过则惩、奖惩结合”的原则。本制度适用于公司各项目部、各部门。人力资源部为公司员工奖惩归口管理部门。2奖励2.12.22.2.12.2.22.2.32.2.42.2.52.2.62.2.72.2.82.32.3.12.3.22.3.32.4奖励分为精神奖励、物质奖励、职级晋升三类，其中精神奖励包括表扬、通报嘉奖；物质奖励包括奖金、奖品等；职级晋升包括员工的职位晋升、工资晋级。有下列情形之一的部门或员工，可给予奖励：尽职尽责，圆满完成公司各项计划指标，经济效益显著者；为公司节约各类成本，成绩突出者；为维护公司利益和荣誉，防止事故发生或挽回经济损失有卓著功绩者；敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为，为公司避免重大损失者；积极提出合理化建议，并被公司采纳，产生明显效益者；在年度考核中考评为优秀和良好员工者；获得社会奖励，受到业主表扬，为提高公司社会荣誉做出突出贡献者；其他为公司形象和发展做出突出贡献者。符合以上奖励条件的部门或员工，须填写《奖励审批表》，按照如下审批程序逐级报批：精神奖励由部门或员工的直接领导、分管领导及有关责任部门提议，经人力资源部审查、核实，拟订奖励方案，并报公司总经理审批后，由人力资源部组织实施。物质奖励由直接领导、分管领导及有关责任部门提议，人力资源部进行审查、核实，并拟订奖励方案报总经理审批，由人力资源部组织实施。员工职级晋升按《管理干部选拔与员工晋升管理制度》执行。精神奖励的形式包括：大会表彰、设立员工光荣榜、通报表扬、在《周讯》等刊物及公司网站上设立专栏介绍先进事迹等形式；物质奖励除发放奖金、奖品外，还可采取同等价值的奖励旅游、出国考察、学习培训等形第4页共6页第3页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共6页2.52.6式。公司人力资源部应对受奖励部门或员工的奖励证明整理存档。人力资源部应对奖励效果进行跟踪和分析，及时完善奖励形式和措施，确保奖励达到最佳的效果。3公司纪律处分原则3.13.23.33.4纪律处分要有充足的理由和确凿的证据；处分的轻重与所犯过失的轻重享福；员工应明白他们必须达到的标准和应该遵守的规定；员工对纪律处分有申诉的权利。4纪律规定4.14.24.34.44.54.64.74.84.94.104.114.12员工行为如不符合适当的规范，或触犯下列任何一项规定，一经查处，则进行相应纪律处分。伪造或涂改公司的任何报告或纪录。接受任何种类的贿赂，例如任何礼物或诱惑，诱使员工贪污或影响其本职工作。未经公司书面允许，擅取公司任何财务记录或其他物品。企图强迫他人加入任何非法组织，社团或工会。在公司办公场所或工地内，向同事鼓吹任何反动政治理论、赌博或使用侮辱性语言。违反任何安全条例或从事任何足以危害安全的行为。未经上级主管获准而缺勤迟到或早退。无故旷工。故意疏忽或拒绝主管人员的合理合法命令或分配的工作。未经总经理许可而为其他机构、公司或私人工作。从事与公司利益冲突的任何工作。因管理不力、管理措施落实不到位而发生任何安全事故。5纪律处分的种类5.15.2口头警告。员工初犯或犯小过失，可由其直接主管给予口头警告。书面警告。犯较大过失或屡犯小过失而曾遭口头警告者，可由其直接主管执行书面正是警告,此警告可采用“警告”或“严重警告”方式。第5页共6页第4页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共6页5.35.3.15.3.2停职。犯严重过错或屡次犯过失者，可受无薪停职处分。采取这种处分的条件如下：员工在六个月内曾被警告3次。员工在过去1年内曾犯...