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太仓市金辉化纤实业有限公司绩效考核试行草案VIP免费

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第1页共47页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共47页太仓市金辉化纤实业有限公司绩效考核试行草案目的:为提高各部门绩效,使公司总体经营战略目标及规划得以实现,拟实行绩效考核,全面提升员工素质、调动工作积极性。绩效考核体系构成:根据当月考核分值对应工资系数,与当月工资直接挂钩,分值对应及比例如下:A等90分以上为1.1,按照部门人员进行比例调配,占10%;B等90~81分1.05,占20%;C等80~71分1.00,占60%;D等70分以下0.95,占10%;E等(具嘉奖项)100分以上1.15。1、部门绩效:根据各部门完成综合指标评定,分值按标准界定。2、岗位绩效:根据各岗位人员完成职责内容评定,分优、良、中、差四个等级,级差为总分值/5,例良好=优秀10分-级差(总分10/5)=8分,依次类推。3、纪律、卫生、出勤:根据遵章守纪、区域卫生、个人出勤状况评定。4、特别奖惩项:根据嘉奖、处罚评定,D等兼有处罚者当月系数为0.85—0.9,视具体情况评定。体系运用范围1、体系适用于化纤车间、加弹车间、检测车间及动力设备科相关人员,特别岗位人员另行考核。2、上述范围外公司行政、销售、技术中心、财务等另行考核,待方案确定后实施。本草案计划于年月始试行,并根据试行结果考虑更优化的方案,特此申请,待批准后施行。第2页共47页第1页共47页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共47页审批人:申请人:日期:年月日日期:年月日太仓市金辉化纤实业有限公司化纤车间考核表考核岗位:值班长姓名:考核内容考核指标标准(细则)分值界定部门绩效指标A(40%)一等品率±10分98%(±1%±1分)满卷率±10分91%(±1%±1分)单耗±10分1.005T/T(±1KG±0.5分)设备运转率±10分99%(±1%±2分)岗位考核指标B(30%)生产计划的落实10分及时、按质、按量完成车间下达的生产任务,视完成生产指标予以分值界定班组协调及解决事务能力10分协调与处理班组间的工作联系及内部矛盾,确保安全、高效、文明生产,视解决事务能力予以分值界定监督与执行10分严格执行交接班制度及公司、车间规章制度的落实,对生产原、辅料供应、设备运行、操作规范及工艺执行、环境控制进行监督,并及时处理应对突发事件纪律卫生出勤C(30%)遵章守纪10分遵章守纪,表现良好,服从上级安排10分遵章守纪,表现较好8分上班时串岗、睡觉,表现较差6分态度恶劣,顶撞上级及不服从合理安排4分卫生状况10分区域卫生干净整洁10分区域卫生比较干净8分区域卫生脏、乱、差6分出勤10分事假一天扣1分,病假一天扣0.5分,迟到早退扣1分/次,旷工一天扣3分特别奖惩项D□大功加15分□记功加5分□嘉奖加2分□大过减15分□记过减5分□申诫警告减2分□其它有突出贡献加分□其它产生严重事故减分考核1、通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:A+B+C+D=__________分2、该员工应处于的等级是:(选择其一)第3页共47页第2页共47页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共47页结果[]A[]B[]C[]D[]EA:90分以上B:90~81分C:80~71分D:70分以下E:100分以上3、考核者意见:考核者签字:日期:年月日综合部签字:日期:年月日太仓市金辉化纤实业有限公司化纤车间考核表考核岗位:工艺员姓名:考核内容考核指标标准(细则)分值界定部门绩效指标A(40%)一等品率±10分98%(±1%±1分)满卷率±10分91%(±1%±1分)单耗±10分1.005T/T(±1KG±0.5分)设备运转率±10分99%(±1%±2分)岗位考核指标B(30%)工作任务完成情况10分及时、按质、按量、完成技术主管分配的各项工作,视完成情况界定分值对工艺数据的及时处理10分每天收集、整理干燥、纺丝、公用工程等工艺数据,并及时汇报处理异常情况,视数据收集与记录完整性界定分值对丝路的检查和调整10分每天完成一次对所有丝路的检查和调整,每周完成两次侧吹风及一次对丝路张力的检测、调整、记录,视检测次数与记录完整性界定分值纪律卫生出勤C(30%)遵章守纪10分遵章守纪,表现良好,服从上级安排10分遵章守纪,表现较好8分上班时串岗、睡觉,表现较差6分态度恶劣,顶撞上级及不服从合理安排4分卫生状况10分区域卫...

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