电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

人力资源-2022hty业务岗位员工绩效考核手册VIP免费

人力资源-2022hty业务岗位员工绩效考核手册_第1页
1/64
人力资源-2022hty业务岗位员工绩效考核手册_第2页
2/64
人力资源-2022hty业务岗位员工绩效考核手册_第3页
3/64
第1页共64页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共64页业务岗位员工绩效考核手册(年度)单位:姓名:部门:岗位:质量记录编号:员工编号:第2页共64页第1页共64页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共64页XXXXXXXXX公司填表说明1、本手册由人力资源部发给,由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结,填表抽查记录组成;1.1封面是员工情况和员工编号,由人力资源部填写。1.2岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下,本人于年初月日填写完成。1.3年度工作计划书,由员工本人在年初月日前填写完成.1.4季度工作计划与完成情况表,季初计划部分由员工本人在本季初时填写,季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写.1.5考核评价表由员工直接主管在次月初3日前与员工沟通时填写.1.6周工作回顾小结,由员工本人在一周末时,通过自我回顾并根据季度工作计划填写.1.7尾页是填表抽表记录,由人力资源部填写.2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。3、制订计划的要求:确定的工作目标应该是具体的,可衡量的(能量化的一定要量化),可达到的,与自己职责相关的,有时间限制的,以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。4、计划制订好后,递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。5、绩效考核成绩经员工确认后,于季末次月3日前,以部门为单位集中送人力资源部。6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况,凡填写不规范或不认真的,人力资源部要在填写表记录表上登记。7、月度考核成绩评定标准:A、超越工作标准,有突出成绩;B、正确如期完成工作,有优良成绩;C、符合工作要求,能达到标准;D、工作中有缺点,应求改进;第3页共64页第2页共64页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共64页E、工作中多处不符合要求,缺点甚多。A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%第4页共64页第3页共64页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第4页共64页姓名职位部门岗位职责岗位权限岗位关系直接上级:相关联岗位:第5页共64页第4页共64页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第5页共64页岗位职责权限描述2004年全年工作计划书直接主管确认签字:月日第6页共64页第5页共64页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第6页共64页工作计划书主要工作任务权重工作计划书主要工作任务权重第7页共64页第6页共64页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第7页共64页2004年第一季度工作计划与完成情况直接主管建谇或意见签字:月日员工确认签字:月日第8页共64页第7页共64页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第8页共64页序号主要计划与内容季初计划季末完成情况完成时间量化达成效果完成时间完成质量与效果未完成任务的原因第9页共64页第8页共64页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第9页共64页考核评价项目内容满分得分成绩评定标准:□A、超越工作标准,有突出成绩(参考分数:90分以上)□B、正确如期完成工作,有优良成绩(参考分数:71-89分)□C、符合工作要求,能达到标准(参考分数:60-70分)□D、工作中有缺点,应求改进(参考分数:50-59分)□E、工作中多处不符合要求,缺点甚多(参考分数:49分以下)一票否决:·凡缺勤5天在以上,一律按“C”等及以下成绩;·凡工作出现明显失误,给公司造成损失者,一律按“C”等及以下成绩;·出现违规违纪行为者,一律按“C”等及以下成绩;·出现旷工行为者,一律按“E”等成绩。工作业绩1、计划的饱满程序2、计划的量化程度3、计划完成程度(是否最大努力全部达成目标)4、计划完成时限性(是否严守时限达成目标)5、计划完成质量6、工作效率、敏捷度10601010101010工作态1、责任感2、主动、用心努力3、勤奋、不怠慢52555季初主管对计划的建议和意见...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

人力资源-2022hty业务岗位员工绩效考核手册

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部