员工晋升评定表与年度考核表VIP专享VIP免费

第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共10页领先传媒企业员工晋升考核评定表员工姓名：职务：所在部门：评估期间：现职等职级：历次晋级记录：申请类型：□薪资级档晋级□晋升职等工作业绩考评1、考核期内工作计划完成情况总结：（被考评员工填写，不够可复印本表）考核期内工作计划计划完成情况０１０１０２０２０３０３０４０４０５０５０６０６０７０７０８０８０９０９１０１０2、考核期内工作总述：（由员工填写，六、七职等人员请另附述职报告PPT）第2页共10页第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共10页以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)低于目标要求(60-80)符合目标要求(80-90)高于目标要求(90－100)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表性3、计划完成情况考评表：（本部分由被考评人的直接领导填写，满分100分）填写评语：A：计划完成情况（10%）得分：（由直属领导考评）4、工作总述／撰写述职报告PPT评分：（本部分由被考评人的直接领导填写，满分100分）第3页共10页第2页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共10页评语：B：工作总述（10%／15%）得分：（由直属领导考评）5、历次绩效考核数据及平均得分（本部分由人力资源部计算并填写）具体分值统计及计算：C：历次绩效考核平均（5%）得分：（由人力资源部考评）6、□岗位薪资晋级考评□岗位阶段综合考核评分（本部分由人力资源部统计并填写）分值罗列：D：□岗位薪资考核（65%）□岗位阶段考核（70%）得分：（由人力资源部统计）7、新岗位工作设想（晋升职等考评项）评语：E：新岗位工作设想（10%）考核得分：（由主管领导考评）8、□晋级：最终得分=（A*10%）+（B*15%）+（C*5%）＋（D*70%）□晋职：最终得分=（A*10%）+（B*10%）+（C*5%）＋（D*65%）＋（E*10%）第4页共10页第3页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共10页分值套用权重计算：考评成绩等级：□优（Ａ）90分以上□良（Ｂ）81－90分□普通（Ｃ）71－80分□合格（Ｄ）61－70分□不合格（Ｅ）60分以上9、直接领导意见：10、结果：本部分由人力资源部填写晋升后职务及职等职级调整后岗位薪资级档其中基本工资交通补贴伙食补贴住房补贴人力资源部核审意见11、总经理审批：注：人力资源部需将考评结果反馈给被考评人签名表被考评人签名直接领导签名考评审批人签名人力资源部经理签名第5页共10页第4页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共10页考评完成时间第6页共10页第5页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共10页领先传媒企业总经理助理/总监岗位年度考核表员工姓名：职务：所在部门：评估期间：现职等职级：历次晋级记录：申请类型：□薪资级档晋级□晋升职等绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度工作业绩考评1、考核期内工作计划完成情况总结：（被考评员工填写，不够可复印本表）考核期内工作计划计划完成情况０１０１０２０２０３０３０４０４０５０５０６０６０７０７０８０８０９０９１０１０以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)低于目标要求(60-80)符合目标要求(80-90)高于目标要求(90－100)第7页共10页第6页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共10页员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表性2、计划完成情况考评表：（本部分由副总经理填写，满分100分）填...