第1页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共37页职能与工作绩效对升迁机会之影响-以J公司为例黄培文南台科技大学企业管理系副教授李亚纯南台科技大学技职教育与人力资源发展研究所硕士摘要企业为什么都需要接班人计划呢？在全球化及竞争激烈的环境下，企业大量裁员精简人力之外，也爆发了退休潮。为了因应时代趋势潮流，更多企业无不累积员工的知识及丰富的工作经验，希望藉由有效保留与传承知识管理，永保企业竞争优势。然而除了做好知识传承，内部接班人选更是一大难题。每个企业各阶层职务都在寻找适当的人选。台湾不少企业已开始考虑接班人选的问题，在加上近年来工作型态与组织变化异常快速，传统的绩效评估方式都无法符合企业的需求，尤其对于主管的任用、升迁等计划，更缺乏依据，而职能与关键绩效指标刚好可以协助企业弥补这部份的不足。本研究目的是探讨企业关键职务之职能、绩效评估与升迁第2页共37页第1页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共37页机会之关联性，职能愈高者及工作绩效表现愈好的员工，是否成为公司未来潜能发展的人力，或者是有升迁机会继续向上晋升。研究对象以南部某家标竿企业为研究对象，发放对象为各部门管理阶层，总计发出84份问卷，经由统计分析后，结果显示：职能对于升迁机会有正向相关；工作绩效对升迁机会不具显著影响。关键词：职能、工作绩效、升迁机会,’s,“”..:?a.84..a.,.:,,壹、绪论随着金融风暴重创全球经济，其所引发的不景气冰原效应第3页共37页第2页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共37页随之向全球扩散，在市场购买力急冻下，高科技业面临了前所未有的寒冬。影响所及，遍及国内各大中小型企业，而大型企业从早先的冻结资本支出、缩减产能，一直到最近的高阶主管减薪、休放无薪假等仍未能有效压降成本，在不得已的情况下只得正式祭出裁员行动。主计处统计显示因「工作场所业务紧缩或歇业」而失业的人数，从去年9月的14.5万人，一路飙升至今年1月的29.1万人；反观「对原有工作不满意」而失业的人数，从去年9月的14.2万人，一路下滑至今年1月的12.6万人，可见『裁员』等非自愿因素已成为上班族失去饭碗的主因！根据1111人力银行针对半年内曾遭裁员受访者所做的调查，也显示「组织调整/编制异动（32.52%）」、「部门裁撤（16.26%）」、「公司倒闭（12.06%）」是公司告知的主要裁员理由，但仍有12.33%因不明原因而被裁员。在一连串的裁员声浪中，同时也爆发了退休潮。根据行政院主计处统计，2006年受雇员工的平均退休年龄，持续下降至55岁以下，而且退休主力年龄降到50至59岁之间占51％。这与1969年的统计资料相比较差距颇大，1969年台第4页共37页第3页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共37页湾的退休者在60岁以上的，占退休员工人数74％，2006年60岁以上的退休员工占32％，且更令人惊讶的是40多岁的退休者，高达一五％！“主计处”声明，这些退休者应该不是主动申请退休的，许多都算是“优退”，企业合并精简员工时，公司提出优惠退休办法，鼓励员工领比较优厚的退休待遇离职。因此，为了因应退休潮的来临，更多企业无不累积员工的知识及丰富的工作经验，希望藉由有效保留与传承知识管理，永保企业竞争优势。然而除了做好知识传承，内部接班人选更是一大难题。企业在这竞争激烈的市场环境下要如何制胜呢？以组织内部来说，经营策略是否具有优异的执行力，端赖整个组织架构体系的各个职位是否具备核心竞争力的特质。因此对许多企业来说，无不导入「职能」，让对的人继续留在车上，并且放置对的位置。人资专栏指出其最主要功能在于协助企业在人力资源管理上的聚焦和发展的关键策略工具，进行系统化职能管理，并与其它人力资源功能相结合，,&(2003)认为职能模式运用在人力资源管理活动的方面有：招募与甄选、训练和发展、绩效评估、教导与指导、报酬系统、职涯发展、第5页共37页第4页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共37页...
