第1页共2页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共2页绩效考核准备工作指引(2008)绩效考核开始前,各公司的考核负责人需要做好相关准备工作
相关工作指引如下:1)检查本公司参加绩效考核的人员与其考核上级的对应关系
2)如果需要检查考核对应情况、跟踪考核进度、做考核支持(如考核内容的解锁、考核结果的汇总统计等),需要用到绩效考核权限
登录看到的页面如下(以下页面为举例说明):基础记录考核评议书查看工作目标评定姓名上司部门岗位权重(1)评估(1)权重(2)评估(2)权重(3)评估(3)权重(4)评估(4)权重(5)评估(5)权重(6)评估(6)权重(7)评估(7)本季得分张三赵六XX部经理岗位业绩[未填写]领导评述未填写未填未填未填未填未填未填未填未填未填未填未填未填未填未填李四张三XX部XX专员岗位业绩[未填写]领导评述未填写未填未填未填未填未填未填未填未填未填未填未填未填未填未填王五张三XX部XX专员岗位业绩[未填写]领导评述未填写未填未填未填未填未填未填未填未填未填未填未填未填未填未填3)上述考核页面中看到的人员部门和岗位数据来自SAP
如果发现考核页面中人员部门、岗位信息等有误,需要查询SAP中数据是否正确
即:如果发生人员与公司/部门/岗位不对应的情况,需要在SAP中进行维护
4)上述考核页面中看到的人员上下级数据来自AD信息
如果发现考核页面中人员的上下级对应有误,需要查询AD中数据是否正确
如果人员的上下级发生变更,需要维护AD相关数据的上下级关系
5)如果上述两种情况兼有,需要分别修改
6)在人员发生跨公司调动的情况下,各一线公司无法自行操作3)和4)的内容,需要总部人力资源部统筹操作
请将相关问题及时提交至人力资源部
人力资源部将根据调动对接单的内容进行相关操作
第2页共2页第1页共2页编号:时间:2021年x月x日书山有