纺纱厂-生产经营管理层月度考核标准(DOC 66页)(3)VIP免费

第1页共72页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共72页湖北仙桃紧密纺纱厂生产经营管理层月度考核标准二〇〇七年三月二十六日第2页共72页第1页共72页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共72页目录一、运转部部长月度考核标准……………………………1二、运转管理员月度考核标准……………………………3三、值班长月度考核标准…………………………………5四、择花组长月度考核标准………………………………7五、理管组长月度考核标准………………………………9六、品质部部长月度考核标准……………………………11七、工艺组月度考核标准…………………………………13八、教练组月度考核标准…………………………………15九、质检组月度考核标准…………………………………17十、设备保障部部长月度考核标准………………………19十一、清花工段长月度考核标准…………………………21十二、梳棉工段长月度考核标准…………………………23十三、精并粗工段长月度考核标准………………………25十四、细纱工段长月度考核标准…………………………27十五、络并捻工段长月度考核标准………………………29十六、皮辊工段长月度考核标准…………………………31十七、空调工段长月度考核标准…………………………33十八、电器工段长月度考核标准…………………………35第3页共72页第2页共72页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共72页十九、清钢联保全工月度考核标准………………………37二十、粗并粗保全工月度考核标准………………………38二十一、细纱保全工月度考核标准………………………39二十二、络并捻保全工月度考核标准……………………40二十三、皮辊工月度考核标准……………………………41二十四、空调工月度考核标准……………………………42二十五、电工月度考核标准………………………………43二十六、计划部长与综合办主任月度考核标准…………45二十七、综合办管理员月度考核标准……………………47二十八、采购员月度考核标准……………………………48二十九、库管员月度考核标准……………………………49第4页共72页第3页共72页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共72页运转部部长月度考核标准1．目的1.1明确运转部部长的职责范围，工作内容与要求，检查与考核。2、适用范围2.1本标准适用于运转部部长。3、考核内容与办法3.1运转部部长月工资为岗位工资+绩效考核（其中绩效考核为600元，绩效考核满分为100分）3.2产量（20分）以月生产任务为基数，达到目标记20分，每±1吨，绩效考核±1分。3.3产品质量（20分）经过合同评审，以原纱出厂质量指标为考核依据，以客户质量要求为标准，原纱条干、粗节、细节、棉结、强力等五项主要指标中如有两项没有达到客户要求，视为不合格，每次不合格，绩效考核下降1分。全月原纱出厂质量指标合格率100%，绩效考核上升5分；重大质量事故（混批、错支、顾客投诉等）另行处以30~100元罚款。3.4工作质量（55分）3.4.1对运转部下属人员的劳动纪律、劳保穿戴、安全操作、现场、清洁、操作等负责，下属人员违纪-0.1分/人次，违规操作-0.5第5页共72页第4页共72页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共72页分/次，不达标-0.1分/次。3.4.2合理组织，均衡生产，及时协调解决生产中的问题，保质保量完成公司下达的生产任务。安排不合理一次扣1分，生产人为脱节一次扣5分。3.4.3杜绝人为浪费，乱扔乱丢现象，提高产品制成率，月吨纱用棉量要求控制在1350kg，每±1kg，绩效考核±0.5分。3.4.4每月对轮班现场管理、清洁管理、实物质量检查与管理不少于20次，中夜班检查不少于4次，少一次扣1分。3.4.5搞好三班交接班工作，完善交接班制度，确保交接班无扯皮打架现象，发生一次扣2分。3.4.6对轮班进行安全教育，杜绝违章操作，严禁中夜班有吸烟现象，发现一根烟头扣2分，发生工伤一次扣1分。3.4.7每月组织各种劳纪竞赛活动，组织不到位扣1分。3.4.8每月定期召开运转部二次生产会议，...