关于某医学院升格医科大学认同感调查的活动总结VIP免费

关于广东医学院升格医科大学认同感调查的活动总结书作为一个在医疗卫生教育方面有着较长历史的公立大学，广东医学院在广东省有着较高的知名度与认同感，尤其是在湛江等粤西地区有着很高的影响力。今年是广东医学院“十二五”规划年，那么，广东医学院在广东省教育界与医疗界上的地位如何，广大外部公众对于广东医学院的认知程度又是怎样一个状况，特别是对广东医学院“升格”为广东医科大学的认同感又是怎么样的呢？是一个值得研究的问题。我们通过对广东医学院的主要外部公众——医疗行业的医务工作者的调查，来分析广东医学院的办学结构状况和自身地位，以确定其知名度的状况，为广东医学院的升级之路提供有用信息。据调查，2011年，中国校友网站公布全国医学类院校的排名，广东医学院再次排名第49位。与此同时，广医人的医科大学之梦将从2011年的“双代会”开始燃烧。在会上，有代表提案：“申大”应正式提上工作日程，最快应于今年上半年启动。升格为“广东医科大学”是全体广东医人的梦想。当“申博”的梦想一步步走向成功，积极进取的广东医人在尽全力支持“建博”工作的同时，“申大”的愿望也在激情地燃烧。在本次双代会提案中，部分代表就积极建议：于今年上半年启动学校升格医科大学工作。升格为医科大学是学校服务于建设教育强省的必然要求，是提高学校知名度、增强办学实力、优化生源质量的必经之路，是谋求地方政府更有力支持的前提条件，是学校发展提升的唯一选择。学校升格为“大学”后，有利于科研项目报批、基建拨款等外界资助，也有利于提高教职工待遇，有利于吸引更多的优秀师资，同时更有利于迅速提升生源质量。广东医学院在“十一五”规划中就已经提出了建设医科大学的目标，但“申大”工作一直未正式提上日程。相反，环顾国内其他兄弟院校，这几年许多地方院校都已取得“申大”成功，比如说海南师范学院更名为海南师范大学，辽宁工学院更名为辽宁工业大学，天津外国语学院更名为天津外国语大学，大连水产学院更名大连海洋大学等等。从整体来看，2009年只有4所“学院”改名为“大学”，但2010年这个数量上升至16所。今年是“十二五”伊始之年，“申大”工作已成为许多地方院校的工作“焦点”，如果广东医学院不能抢抓机遇，积极跟进，就会错过时机，沦为人后。另外，据悉教育部2012年启动更名工作，重点在中东部高校。启动学校“申大”工作是迫在眉睫的。据悉，广东医学院已将发展的目标定位为建设“教学研究型综合性医科大学”，发展目标决定工作思路，因此只有明确“以转型促升格”的工作思路才能做出成效。一方面需要在招生规模、办学条件、教授和研究生数量、学位授予点、科研能力等方面去谋求达到大学标准，另一方面更要注意在以医学为主的基础上向多科性、综合类院校发展。二要对照“申大”指标，制定“申大”量化目标和进度安排，有目标有计划是成功的保障。三是学校要提供专项的资金保障，巧妇难为无米之炊嘛。四是找准“申大”工作的薄弱点和突破口，比如说针对主要学科设置不足问题，集中发展医学、工学、社会科学3个主要学科，同时重点抓国家级课题的申报与评奖、扩大研究生招生数和质量、加强教育国际化程度等等。本小组采用了问卷调查和实地调研两种方法来采集信息，前后共历时16天。第一，问卷调查：本次我们设计的问卷以两份文件为蓝图，并经指导老师和专业人员审核，问卷内容全面、系统，具有广泛性、代表性和引导性。计划调查学生、教育工作者、医务人员和市民共250人，调查对象代表性好。问卷问题与广东医升格更名的实际紧密相结合，在调查的同时又达到对外宣传的目的。最后，我们在研究时采用EXCEL录入和SPSS软件进行统计学分析。本小组共发出调查问卷250份，回收问卷231份，其中有效问卷226份，无效问卷5份。本次问卷调查向教育工作者发出问卷100份，向医务人员发出问卷50份，向社会各层次发出问卷50份，向学生发出50份。其中，调查对象男性一三2人，占调查总数的63.10%；女性1一八人，占调查总数的36.90%；教育工作者占总调查人数16.60%；学生97人，占总调查人数16.52%；医生占总调查人数14.30%；商人占总调查人数7.50%；药剂师占总调查...