《安全管理》之应警惕电力事故高发期 VIP专享VIP免费

应警惕电力事故高发期近期，电网系统内连续发生多起恶性误操作事故，有操作人员走错间隔造成电气误操作事故；有未拆除接地线送电误操作事故；有爬到带电部位人身触电死亡事故等。从往年情况看，二季度生产任务加重，又是电力事故的”高发期”，加上电力体制改革进入实施阶段，各级领导应高度警惕，要早组织、早安排，研究和制定新的对策，突出抓好基础工作，强化四项责任制，进行全方位的安全动态管理，加强现场安全管理规范化工作，落实各项安全措施，防止安全管理上出现真空。1突出抓好三项基础工作一是突出抓好安全生产管理的基础工作，抓好基础设施、基本制度、基本规程、安全投入、教育培训等方面工作，只要这些基础工作抓紧抓实，很多工作就有了保障。二是抓好企业基础工作，对企业各个环节进行一次全面的对照检查，缺什么补什么，哪个环节薄弱就加强哪个环节的工作，通过抓企业，提高企业的本质安全水平，真正夯实安全生产工作的基础。三是突出抓好安全素质建设的基础工作，通过开展各项活动，进一步提高员工素质，练好基本功，增强安全技能和自救能力，形成一个人人关注安全、人人要安全、人人懂安全的良好氛围。2强化四项责任制一是岗位责任制，做到生产任务、完成时限、标准质量、责任单位及责任人、奖惩措施五明确五落实。二是督促检查责任制，领导下基层督促检查不能蜻蜓点水，要有明确的责任制。如果检查时没有发现和指出问题，走后出了问题，就必须追究失察责任。要采取联合督查、分片督查、定点督查、定期与随时督查相结合等多种形式，沉到一线，插到现场，明督暗查，真督真查，从而使事故苗头一出现就有人抓，异常情况一露头就有人管，违章行为一发生就有人追究。三是值班责任制，各级各类值班应严肃正规，不能人到心不到，对那些值班不到位、到位不操心而发生问题的人员严肃处理。四是领导责任追究制，各单位党政”一把手”要强化”第一责任人”意识，认真负责地履行自己的职责，确保自己的防区内不发生大问题。3进行全方位的安全动态管理在安全管理工作中，实行横向到边、纵向到底的全员动态管理；实行从立项、组织设计、准备、施工到试运行和项目移交的全过程动态管理；实行党政工团各职能部门的全方位动态管理；实行对危险作业、人员变化、违章行为、事故和隐患、整改反馈等信息的动态管理；实行凡是施工的地方，凡是有人作业的时候，就必须有人管安全的动态管理。4加强现场安全管理规范化工作在检修现场要开展危险点预控活动和执行检修工艺程序卡，做到”四明确、四检查、四把关”。四明确是指检修人员出发前要明确工作任务，明确工作地点，明确临近带电部位，明确安全措施、危险点及注意事项；四检查是指检修人员工作前要检查设备名称、编号是否与工作票相一致，检查设备是否确已断开电源，检查工作地点是否在接地线保护范围之内，检查工作地点与带电设备距离是否符合规程要求；四把关是指检修人员工作时要把好开工关、转移关、间断关、收工关，也就是在履行开工许可手续后，方可进入工作现场；工作转移必须经过工作负责人，由工作负责人将工作人员带到新的检修设备位置，重新详细交待安全注意事项；工作间断必须重新检查安全措施，重新带领检修人员到检修现场；工作结束时必须使设备恢复原样，做到谁拆谁动谁恢复，严禁单人重返检修现场。总之，在电力事故”高发期”不能按部就班，要抓住重点，区分轻重缓急，各级决策层和管理层要深入一线抓安全生产，对分管单位实行承包，谁主抓谁负责，不搞责任共担，要做到心中有数，并要下功夫、花时间、花精力、花本钱，长抓不懈。一方面要教育职工艰苦奋斗，任务不能减，标准不能降，干劲不能少。另一方面，要加强检查督促，加大考核力度，用严格管理根治人们的惰性。作者单位：江苏靖江供电公司摘自《电力安全技术》