LCD液晶显示器市场推广计划含预算分析VIP免费

LCD市场推广计划（含预算分析）一、方案概述与市场分析1.方案内容：1)不打性能战、不打价格战，专打服务战，以服务树品牌，提出“五年保修、全国联保、上门服务”的口号进行市场运作！2)初期树品牌，建渠道和服务网络，允许一定亏损，时间6个月—12个月，但可为下一步的市场开拓打下良好的基础，所以该亏损为策略性亏损，值！3)多种渠道方式相结合：A.先建3—5个专卖店，若成功则争取在12个月内建成50—80家专卖店。B.发展100—150家特约经销商C.在不发达的地区，设立区域代理。2.市场SWOT分析：寻找优势，化劣势为优势1)劣势：A.无品牌B.无渠道C.产品性能属中低档，无优势D.价格无优势E.短期内无法实现规模F.无生产和技术研发优势2)优势：A.无渠道更便于灵活运作，不需要进行重新调整关系B.市场为零，售后服务工作少，支出少C.产品性能中低档，说明企业实实在在，不虚夸。D.价格无优势，即价格不低表明：不是低价低档，而是高价高档。3)机会分析：A.液晶显示器在显示器市场上并非主流（详见附件一），目前在国内市场的占有率不到5%，与全球20%，美、日50%的市场份额相比，市场空间巨大。因而只要进入这一市场就要做好，做强，做大。B.用户购买显示器时所关注的因素依次是：质量（36%）、售后服务（22.5%）、价格（24.9%），如果提出“五年保修、全国联保、上门服务”（目前市场上多数为一年保修，也有部分厂家提出三年保修）有以下两个热点可以炒作：a)国内首家提出“五年保修”的厂家，由于初期销量不大，可以支撑。b)“五年保修”证明产品质量过硬，相对于一年保修更能令人信服，可以提高顾客在“质量”和“服务”上的满意度，在价格相差不大的情况下，吸引顾客购买。C.质的飞跃—专卖店的建设！国内IT企业的渠道发展一般是代理、经销、特约经销商、专卖店，从代理到专卖店有一个销售量的限制，其周期一般在三年以上，但是也有例外，例如福日自2001年8月推出移动PC，随首产品线的进一步丰富，2002年初在不到一年内已将专卖店建设提上重要日程。专卖店或特约经销店可使我公司牢牢控制住渠道，而渠道正是我们的生存之本，将每个专卖店设计成我们每个区域平台的根据地和销售前线，即在每个大的电脑城至少设立一个专卖店，例如可以以此为中心向周围的柜台放货，并进行监管。D.丰富产品线：使销售利润至少可维持专卖店的生存，在必要时可实行部分产品小亏（称为策略产品），带动其他产品盈利的策略。a)丰富LCD产品的种类b)增加其他IT产品4)风险分析：A.风险之一：正确的战略选择。公司目前的生存之本在于渠道和品牌，如不能彻底解决这两个问题，企业将无法生存，更谈不上发展。任何OEM或ODM只能是勉强维持现状，除非能够作为三星等国际品牌的指定OEM厂商，否则永无出头之日。B.风险之二：规范管理。包括专卖店的管理和售后服务的管理。C.风险之三：敢于坚持。可能暂时会遇到困难或各方面的问题，但是只要战略上是正确的坚持下去就会成功。二、人员配备与其他部门的支持1.五个平台应分别指定专人负责LCD产品的业务2.专卖店管理人员至少3人：包括专卖店的选址、规划、谈判、设计、管理等人员3.物流支持：采购、仓储、运输4.市场部销售宣传和策划5.工厂：输出合格的产品6.服务部负责建立零配件的管理制度及服务流程7.城市代表的招聘与管理：五大平台以外的主要城市各设城市代表一人（本地户、熟悉本地IT市场）至2003年发展到50人左右详见（附件二）8.公司销售信息（客户数据库、产品数据库）等管理平台的建设人员三、具体实施计划1.市场导入计划：以“五年保修”为契机，掀起IT产品服务风暴或讨论2.发展特约经销商计划：由城市代表发展本地的特约经销商，提供1万元以内的装修设计支持（形象需符合我公司的设计要求），主要位置必须摆放我公司的产品，可兼营其他公司的产品，要求每个平台每月发展3—5家，至2003年8月发展到120—150家。3.矽感特快服务计划：1)由经销商代修2)与专业服务机构合作3)实行维修服务商品化，与各地有能力的未经销我公司产品的经销商合作。4.专卖店计划：以入股为主要方式，主要用来专卖店的装修和购进我公司的产品费用约3—5万元/家，可由对方管理。至2003年8月...