《安全管理》之有效预防事故发生 狠抓现场安全管理 VIP免费

有效预防事故发生狠抓现场安全管理一引言生产作业现场是企业安全管理的主战场。由于多工种、立体交叉作业及生产的变化性，决定了生产现场的复杂性和危险性。因此，生产现场是工伤事故最容易发生的地方，也是企业安全管理工作难度最大的地方。企业预防和控制事故发生，必须在现场安全管理上下功夫。中国核工业821铝厂完善安全管理制度，紧紧抓住现场安全生产这个重要环节，从严检查，认真考核，依靠群众，群防群治，工作事故逐年减少，20xx年至今未发生等级事故；投产15年没有发生过工亡事故。二不断完善规章制度要搞好现场安全文明生产，监督检查与考核办法需要根据新情况及时修改以便切实可行，所以，821铝厂根据《安全生产法》，重新修订了《安全生产奖惩条例》、《事故管理规定》、《劳动防护用品管理办法》、《安全检查制度》、《安全生产考核办法》等安全生产规章制度，重新修订了铝厂各岗位工种的安全操作规程。三坚持安全生产“五同时”在对生产工作进行计划、布置、检查、总结和评比的时候，同时对安全工作进行计划、布置、检查、总结和评比。四坚持安全管理“五到位”1、教育到位坚持对新入厂的工人进行三级安全教育，对转岗、复岗人员进行特殊安全教育，对特种作业人员进行培训，实行持证上岗。狠抓班组安全活动，对活动给予检查指导，每月进行抽查。2、责任到位分厂每年初与各车间科室层层签订安全生产目标责任书，明确各单位行政一把手是安全工作第一负责人。3、工作到位各职能部门和各级检查人员，重安全、见行动，心要操到，腿要跑到，责要尽到。4、防范到位坚持“安全工作重预防，全员防护保平安”的原则，要求岗位自保、班组互保、全员力保，让职工全身心工作，全力以赴保安全。5、奖惩到位坚持“狠抓落实，动态考核，重奖重罚”的原则，强调安全工作要领导抓、抓领导，层层落实，动态考核，严格与经济效益挂钩。对实现安全责任目标者重奖，反这则重罚。五坚持安全工作“五必问”干部述职工时，一问是否真正贯彻落实了“安全第一，预防为主”的安全工作方针；二问安全教育是否一如既往常抓不懈；三问安全检查是否做以经常化、规范化；四问安全考核是否奖惩兑现制度化；五问是否经常反复倡导和传播安全文化。六加强安全检查，落实隐患整改各种定期不定期的安全检查，不仅是要找出隐患和不足，发现新问题，而且在安全检查后必须做以两点：一是指明危险的状态，并进行纠正，落实整改单位和整改负责人；二是提出正确的操作方以及提供改进所需条件。1、日常巡查分厂安全管理人员每天都到生产一线巡回检查，检查路线、地点不确定，随到随查，对管理差一些、违章多一些的单位重点查，反复查，这样对一些习惯性违章的职工一再敲起警钟，提醒他们按章作业。2、节假日检查凡元旦、春节、五一、国庆前久，分厂都组织对全厂进行安全、消防、卫生大检查。由厂长组织，生产、安全、机动、保卫、工会等职能部门参加，形成党政工团齐抓共管的安全保证体系。3、青年安全监督员检查在铝厂主要岗位开展青年安全监督岗活动，轮流当一天监督员；开展监督员身边无事故活动。通过活动，提高青年职工的安全责任意识，规范操作，文明生产，消除事故隐患，杜绝事故发生。4、危险点检查每月25日，由主管厂长带队，有关职能部门参加，对全厂一、二危险点（主变、整变、吊车、高配室等）进行认真仔细检查。对检查出来的问题，及时解决，重大问题及是上报。并采取措施，加强对危险源点的管理控制。领导亲自抓，促成了层层有人抓，事事在人管局面的形成。5、各单位自查由各车间自己组织安全检查活动，狠抓隐患整改，及时查处人的不安全行为和物的不安全状态，把各种事故隐患消灭在萌芽状态，并自查整改情况上报分厂。6、现场重大操作的安全监督检查近几年，铝厂电解槽陆陆续续都到了大修期，所以每年吊阳极、框架等大件都在上百次，天车启动很频繁，吊的东西不仅体积很大，重量也很大，十分危险。所以每次吊槽子，从分厂领导到职能部门安全管理人员，都到现场监护，现场警示安全注意事项，确保安全。七规范班组安全建设，提高职工安全素质班组是企业的细胞，是企业最基层的生产组织和管理组织。案...